语录74 教你如何制作“必达目标的日程表”

详细内容

语录74 教你如何制作“必达目标的日程表”！
“蹩脚公司”基本的日程表所设定项目是：目标项目、担当、完成日期（① 一个目标只有一个期限！② 只有完成日）的管理表！
这种日程表不能对完成过程实施检查。这样的日程表，或许管理层在快到期限时才问“喂，快完成了吧。”然而，下属的回答是“太忙了……”、“太难了……”、“还没有完成。”这种公司在期限迫在眉睫时，才匆匆忙忙地从头开始计划。
“真正认真”的日程表所设定的项目是：目标项目→课题展开→作业项目→作业担当→作业日期→与日程表相关的其他项目包括：
① 为完成目标陆续地开展课题，确定每个课题的期限、担当者。
② 以个人为课题单位，可检查每日情况。
③ 可修正课题。
④ 可做“进度管理”确认是否在进行中。
⑤ 如果出现进度偏离、不能达成的地方，重新思考其原因，并展开下一个课题。
⑥ 最后，坚持进行到底。
要制定可完成的计划，而且是确实地完成了，才会迎来无限的喜悦。您不妨尝试尝试。