语录73 周围尽是只顾“当下”的人！“工作计划”可把“将来”转为“当下”

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语录73 周围尽是只顾“当下”的人！“工作计划”可把“将来”转为“当下”！
有一次，发生了经营危机。是我所知道的这家集团企业70年历史上，30年没有过的经营大危机。当然是我作为集团中的“重组专家”去救场。“经营指标不正常，请立即回国！”把当时还在中国的我召回国内。公司是否能够重新站起来的关键是新年度的预算。我看到的利润计划是一个非常小的数额，根本算不了利润。对于快要倒闭的公司，这个数字等于宣布“让公司倒闭”。在董事会上，我说：“大家是否想把公司关了？”把预算挡了回去。来来去去之后，工厂方面提出了原来7倍的金额。但
我的直觉认为这样肯定还不够。下午5点开始的会议，一直到第二天的凌晨一点，终于翻了个倍。会议室里的紧张气氛像“决一胜负”似的。乍一看，那情形就好像我和董事们的“工会谈判”。但是，第一次连续数年“亏损公司”有了与其说是计划不如说是全体董事们共同建立的健全的企业利润计划。我当时想这个公司“有救了”。因为此时此刻公司的管理层已经有了真正的危机感。
但是，利润计划不能只是“纸上谈兵”，为了将近似于“纸上谈兵”的利润计划具体地实施，工厂方面展开了“工作计划”的课题。有了“工作计划”加上大家的拼死努力，到了年末，不仅完成了计划，还达到了公司历史上最高的利润。之后，连续四个季度盈利。这个可以作为“只要心里想做，就能够做到”的一个典型案例了。
“感谢社会，感谢大家！”