寻找明基成长轨迹 一切皆来源于三年前的冒险(一)

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即便当明基集团董事长李?耀今天回顾自己一手养大的孩子时，也毫不掩饰地连呼“冒险”。的确，一个靠代工起家、在资源匮乏的台湾岛内艰难生存的IT企业；一个创立自有品牌仅仅三年、却时刻梦想成为世界名牌的IT企业，如果没有一种强烈的冒险精神，如何能跨越IT寒冬，走到今天？

　　尽管今天的明基还无法被划入像索尼、三星那样的成功者行列，但不容忽视的是，明基代表着一种冉冉升起的、向上的力量。

　　对高举国际化旗帜，但整体力量单薄的中国企业而言，明基是一个例子。

　　正如李?耀自己所言，“希望明基能成为中国企业研究的对象”。

　　而我们需要了解的是，明基有没有可能成为改变世界未来的中国新势力？

　　李火昆耀的冒险历程

　　尽管有了BenQ这只美丽的“蝴蝶”，但要真正成为一个世界级品牌，明基显然还有很长的路要走。

　　2005年1月10日晨，北京。

　　刚从美国CES电子展风尘仆仆归来的李?耀，准时出现在明基BenQ三周年生日Party会场。尽管脸上还有因旅途带来的一丝倦意，但仍掩不住激动与骄傲。在他一旁坐着的，是同样激动的全球营销总部总经理王文璨和中国营销总部总经理曾文祺这两位明基的老人。

　　李?耀当然有骄傲的资本。三年来，他和明基交出的是一份让人满意的答卷。

　　2002年，明基全球营收30亿美金，其中自有品牌（指不含代工部分）占24%；2003年营收36亿美金，品牌部分升至29%；2004年前三季，总营收较上年同期成长48%，品牌部分占总营收比例达34%.而在品牌营收部分，液晶显示器、手机、投影机、Joybook四项产品约占2/3的比重，4C产品线组合日趋完善。

　　在国内外媒体的镁光灯下，李?耀正带领明基集团同时在3个主要战场布局：BenQ的品牌之路、液晶显示器（TFT-LCD）的攻防、以及光储存市场的开拓。

　　当所有人在生日会上尽情欢乐时，李?耀脑海中会否闪现这样的念头，“今天的一切，皆来源于三年前的一个冒险？”