杜邦：凭借低调但快速投资方式找到位置(一)

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在经历了沸沸扬扬的“特富龙事件”后，这家全球业务停滞不前的百年化工巨头，凭借低调但快速的投资方式却在中国腹地找到了舒服的位置。

　　如果这段时间你去拜访杜邦公司在北京的汽车漆合资企业，你一定会对这家全球化工巨头的选址眼光感到怀疑，这里地处北京城南部远离市区的地方，交通不便，周围环境也非常糟糕，路旁除了林立着各种卫生条件不佳的小饭馆，还有驴车时不时从门前经过。

　　这样的情况有可能在一个月后得到改观，因为这家名为杜邦红狮涂料（北京）有限公司的企业已经计划将办公室搬到一个条件相对优越的写字楼，但从地理位置上看，它反而离城区更远了――新的上班地点将在南四环以外。

　　不过这里的员工们并没有对这些不符合公司全球地位的做法感到不满，相反，他们乐意告诉你，这是杜邦中国一直以来奉行的策略，“杜邦在全中国都是这样，这是我们保持低调的一种方式”，公司物流部的一位负责人告诉记者。

　　事实也的确如此。与大多数跨国公司喜欢选择在条件优越的开发区建厂的传统不同，杜邦中国的24个合资或独资企业，从外部情况来看，都有些寒酸，它们不仅大多和杜邦红狮相似，要么是在大城市的郊区，要么是在二三级城市――甚至还有一家合资企业在人口仅有50万的小县城，而且在门口除了“DuPont”的标记之外，似乎也和当地的小型企业没有什么两样。

　　然而就是这些其貌不扬的公司，在近两年成为杜邦在全球最大的亮点。就在杜邦近年的销售额停滞在240亿美元左右的同时，它在中国的企业为其带来了强劲的增长。虽然杜邦以其是美国上市公司为由，没有公布在中国的具体业绩数据，但是据业内人士估计，今年杜邦中国的销售额达到了近9亿美元，而它在进入中国二十年来，投资总额为8亿美元左右。

　　公司的董事长兼全球CEO贺利得（ChadHolliday）在面对中国媒体时，既没有肯定也没有否定这个数字。但他无疑是最高兴看到这一点的人，在11月初，他参加了在上海举办的“杜邦进入中国二十周年”庆典――当然，按照公司的不事张扬的传统，欢庆会也没有大规模对外宣传，而是悄悄在内部举行――期间，他对在场的400多名员工说，“今后几年，公司总部一定要继续让中国市场成为杜邦全球业绩增长最快的地区。”