联想进入二年级(一)

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联想＋戴尔＋IBM的基因组合，能否带来一个PC新巨头？体育营销的快车能否让Lenovo品牌顺利打入海外市场？从5、6级市场向7级市场迈进能否让联想中国续写神话？供应链的整合能否跟上联想对压缩成本的迫切要求？面对国际化运营，联想管理者用什么办法寻找从“放手”到“累垮”之间的平衡？

　　这就是联想步入“世界级学堂”第二年必须面对的“课程表”。

　　“杨元庆现在到底在忙什么？”一年来，这个被无数媒体问滥的问题，从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答，比如“哦……正忙着整合……”

　　不过就在2005年年末，一个不同凡响的回答终于冒了出来――“他现在正在忙什么？也就是忙着换换CEO什么的吧。”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBMPC的第一年末，这种幽默和轻松给人以久违的感觉。

　　刚刚进入“二年级”的联想，正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO斯蒂夫・沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(BillAmelio)空降接替。实际上，在公布第三季度业绩前后，联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。

　　去年11月29日，在香港迪斯尼乐园，Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相；12月，联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略，活动规模之大近年来鲜见。相比之下，人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然，过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代――联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。

　　联想的姿态是各方面条件成熟的结果：第三季度3.25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气，但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司――德州太平洋投资和GeneralAtlantic的董事们在联想国际的合作是否愉快时，曾经面露喜色地评论说：“和聪明人一起工作最大的乐趣，就是自己的一些观念能得到验证。”