闯荡德尔福：3个月决定是否站稳脚跟(一)

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一走进位于外高桥德尔福上海动力推进系统有限公司人事经理李向东的办公室，一个精致的相框引起了我的注意，相框里镶着的是德尔福人力资源工作的指导性纲领、德尔福亚太地区人力资源团队的宗旨：“成为‘以人为本’战略中的领导者使命：创造一个能够让每一名员工乐于奉献、争创杰出的环境。”

　　筛选简历4标准

　　德尔福上海动力推进系统有限公司、上海德尔福排气系统有限公司人力资源部经理李向东向记者介绍说，作为世界500强企业，相框里的话正代表了德尔福亚太地区所有公司在人力资源工作方面的方法：吸引优秀的专业人才；通过培训与发展的手段不断地提升员工能力水平；认可与奖励优秀的领导能力与工作表现突出的员工；留住德尔福宝贵的人才和资源。

　　李向东指着放在桌子上的厚厚两摞资料说：“那些是近两周收到的求职简历，至少有300份。”这近300份简历中仅有20-30份将被筛选出来，送给各个相关部门经理和总经理过目，然后安排面试和笔试。在此之前，人事经理将认真地看完所有的简历，并在周末之前完成初步筛选，保留其中一小部分。关于简历筛选的标准，李向东说，我们会认真对待每一份简历，但那些达不到我们要求的简历，将会毫不留情地被排除。具体来说，德尔福筛选简历的标准有4个：一、看毕业院校和所学专业。德尔福并不否认一般的学校也会出现优秀的学生，但是公司更相信著名学府的学生更具有竞争力。二、看学生本身，这里面主要包括成绩、奖学金，尤其是奖学金。某些学校的某些奖学金“含金量”较高，比如上海交通大学的国家优秀奖学金、光华奖学金，因此在选择上，德尔福会带有倾向性。三、导师、就业指导老师的推荐。四、应聘者曾经参与的项目。而对于面试，李向东说，德尔福的面试只限于专业方面，比如招聘一个机械工程师，我们会安排他们的主管拿着图纸让他现场解答等。

　　3个月决定是否留下