好的HR应鼓励员工跳槽(一)

详细内容

人物：陈云青，北京即时俊业软件有限公司HR经理，“HR吧”发起和组织者之一。以软件公司技术主管的身份“半路出家”，投向HR领域。

　　营销HR理念

　　2001年2月份，当陈云青以为能轻松愉快地在HR领域施展拳脚的时候，他才发现，做好HR工作仅凭借感性认识和亲和力是远远不够的。

　　HR面向上中下三个层面，当一套HR管理体系推出的时候，任何一个层面都不能断层，否则，就无法运转。HR经理要懂得如何成功地将自己的理念营销出去，好的HR经理应该是超级销售员。在营销的过程中，老板是HR经理的第一客户，HR经理打动了老板，才能保证在上得到高层的支持。“靠近老板就意味着成功了一半。”这是陈云青做HR以后最喜欢说的一句话。其次，HR经理要懂得争取中层管理者对HR管理理念的理解。HR经理要及时、畅通地跟一线管理者沟通，告诉他们HR的方案是什么，需要他们做什么。而对员工，HR经理则要争取他们行动的配合，HR的工作要向员工透明，让员工知道HR在做什么。

　　为了能够更好地营销自己的HR管理理念，除了积极学习HR相关的知识以外，陈云青还报考了MBA。而与HR业界人士的交流也是提升自身能力的一种很好的途径。2002年，在陈云青等人的发动下，HR业界人士组织了“HR吧”，让HR从业人士有了自己的交流天地。

　　民营企业HR经理三年是一坎

　　年底是HR经理最忙碌的时候，对这种忙碌，陈云青感到很遗憾，他所忙的也只是一些事务性的工作。在国内企业特别是民营企业，HR经理的地位还没有得到足够重视。陈云青说，目前在国内企业，HR经理权力的大小，在很大程度上取决于其自身能力的强弱。HR经理要用自己的能力才能争取到相应的权力。

　　由于客观环境的影响，对民营企业HR经理来说，三年是一个坎。三年时间建立和推行的HR管理体系以及说服老板采纳什么样的建议和理念应该是足够了。如果三年时间里，HR经理还不能实现自己的理想，以后再长的时间也是难以有所作为。