新经济时代下创业型企业的战略领导实施(一)
详细内容
[摘要]新经济时代具有激烈的竞争性和高风险性特点，在此背景下，创业型企业因其具有首创精神，能利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益，具备承担风险或失败的能力等特点而有别于传统的经营型企业，成为大家关注的对象。另外，由于企业环境的复杂多变，使得战略型领导者在企业发展中发挥了非常重要的作用。本文根据战略领导的构成要素为创业型企业的战略实施提供了相应的策略，为创业型企业的健康发展提出了可供借鉴的参考意见。
[关键词]新经济；创业型企业；战略领导
一、创业型企业的定义及特征
创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。
创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；是否具备承担风险或失败的能力。
1．从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展，而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域，形成新产品与新服务的生产能力，反过来它又推动基础科学的发展。可以说，创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。
2．创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而且通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上，创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。
3．创业型企业具有高风险。创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。实际上，创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。尤其是当今时代，市场需求的多样化，竞争程度愈加激烈，运营环境复杂多变，所面临的风险也就相应增加。另一方面，企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模，内部条件越完善，抵抗风险的能力就越强。此外，创业型企业的资源配置取决于企业所处的内外条件以及资源配置策略，企业所处的经营环境越有利，机会越多，资源配置就相对容易。内部条件越好，实力越强，则企业进行的资源配置将越有利，且资源配置水平表现企业的整体综合实力。
二、战略领导在企业发展中的作用
1．企业实施战略领导是应对复杂多变的竞争环境和赢取发展机会的需要。21世纪全球经济中的竞争是复杂、富有挑战性的，同时又充满竞争机会和威胁。在难以预测的环境中竞争，企业若有效地实施战略领导会有助于他们提升公司业绩。战略型领导促进了组织内的财富创造过程，产生了高于平均水平的回报率。因此，战略领导者能够有助于企业提升业绩和财富的创造与积累。
2、企业实施战略领导是经济全球化发展的需要。在20世纪80年代和90年代，混乱、动荡和惊人的变化促进了全球经济的快速发展。在这个时代，全球范围的商业活动正逐渐成为国家关系的主导力量。在全球化经济活动中，产品可以在几天之内抵达世界的任何地方，通讯快捷，新产品的面世和生命周期空前短暂。战略领导的实施有助于企业应对经济全球化的要求，可以有效地把企业融入到全球的商业环境中，使企业在拿球竞争中立于不败之地。
3、企业实施战略领导是企业获取竞争优势的需要。随着企业外部环境的复杂化，企业间的竞争日益加剧，战略领导力是一个人预测、展望、保持灵活性、战略性思维以及与他人共同启动变革的能力。如果战略领导的开展让竞争者很难理解，以至不能模仿，那么公司就获得了竞争优势。因为，开发可持续的竞争优势是所有企业的共同目标，通过出众的竞争方式开展战略领导，将有助于企业获得较大利润，在新的竞争环境下，战略领导者应该采用一种新的竞争思维方式，即要高度重视头脑的机智灵活性、企业灵活性、速度、创新和全球战略思维。
三、战略领导的构成要素
1 制定公司目标或愿景。对目标或愿景的定义，一直以来众说纷纭。Browne认为，目标描述了公司所属和特征，并表明公司所期望实现的与为之愿意和不愿意付出的行动。他相信，明确的目标“……会让公司集中精力于增强其竞争力的努力学习当中。”推动这种努力发展的前景规划对所有的组织成员都有意义，在可行和易于理解的情况下拓展了成员的想像力，并且，创造出一种大家共享知识的文化凝聚力。
为创业型企业规划创业战略的第一个步骤就是共享公司领导人希望达到的创新愿景。由于企业创业活动来自组织内部人员的创造性才能，因此，员工必须知道和了解这个愿景，所以，发展共有的愿景要求企业创业战略各个目标之间以及实现这些目标所需的项目之间统一一致。
2 开发并保持核心竞争力。核心竞争力是指某些资源和能力，可使公司具有超越对手的竞争优势。而在新经济时代下，只有那些有价值的、稀有的、难以模仿和没有相似的替代战略资源与能力的结合，才可称得上是真正的核心竞争力。在寻找新颖且具竞争性的核心竞争力时，战略领导者的选择会受到组织所特有的知识或智力资本共享方面的极大影响。知识的共享和由此产生的学识有效地培养了公司的核心竞争力。21世纪，战略型领导者通过实施最有效的战略领导，挖掘出可以使知识产出更多知识的方法。
3 开发人力资本。人力资本是公司全体职工或成员拥有的知识和技能。战略型领导者视组织成员为许多核心竞争力建立的基础和成功开发竞争优势的途径。企业可以利用对人力资本的测定、选择和后续发展获得业绩提升。同时，战略领导者还会面临越来越复杂的员工的多样性，组织社群将由来自具有独特价值观的不同回家和文化的人们组成。战略领导者应该重视在不同地区和文化背景下公司的理念、价值观、行动和经营方式。这样组织成员才可以更好地理解他们工作的地区和文化中所包含的现实和偏好。