虚拟企业信息化模式构建(一)

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内容摘要：虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业联盟模式。本文对我国虚拟企业的组织形式进行了分析，提出了具有中国国情的虚拟企业模式，在此基础上对虚拟企业实施信息化的复杂性及存在的问题进行研究并提出了对策。

　　关键词：虚拟企业 组织机制 信息化模式
　　
　　随着计算机科学、网络技术和互联网的迅猛发展，整个社会步入了信息化时代。在信息技术发展浪潮的推动下，企业的生产方式、组织模式和经营理念发生了很大变化，虚拟企业应运而生，并逐渐成为经济活动中的重要力量。虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业联盟模式，在虚拟企业链中，企业信息化起着至关重要的作用，可以这么说，没有互联网和现代信息技术，就没有虚拟企业，本文重点研究虚拟企业的组织形式及信息化问题。
　　
　　对虚拟企业内涵的界定
　　
　　目前理论界并没有对虚拟企业的定义进行明确界定，专家学者们对虚拟企业的定义也并不一致。根据目前已有的参考文献可以把虚拟企业的内涵归为以下三大类：
　　
　　网络型虚拟企业
　　从信息网络的角度来定义虚拟企业，即企业组织无形化，指通过信息网络加以联结的企业组织，如一些国际性的大公司通过网络将全球业务部门联系起来，进行网络管理，企业边界变得模糊。其他如网上商店、网上虚拟办公室等都为虚拟企业。
　　该定义基本上是从技术的角度出发，针对传统条件与现代信息技术下企业组织形式的变化提出的，该定义中的虚拟企业，一般是针对原来单个企业的，并不是针对企业联盟，本文中讨论的虚拟企业不是这个内涵。
　　
　　企业整合型虚拟企业
　　企业整合型虚拟企业是面向产品经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式。其含义是指企业群体为了赢得某一机遇性市场竞争 ,把某一复杂产品迅速开发生产出来并推向市场,由不同企业按照资源、技术和人员的最优配置 ,快速组成一个单一的临时性的经营实体 ,从而迅速抓住市场机遇。
　　企业整合型虚拟企业的最大特点是该虚拟企业对外是一个独立的法人，其实质是各企业之间根据现代企业制度重新进行资源配置。由于组建虚拟企业需要极大的灵活性，而这种类型的虚拟企业组建非常复杂，目前在我国还不大可能成为主流的模式，因此我们这种类型的虚拟企业归结到传统企业之间的合作和整合，因此，这也不是本文研究的主要范围。
　　
　　企业合作型虚拟企业
　　从组织的角度来定义虚拟企业。虚拟企业是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉，且共同分担风险，共同分享利益，当预期目标达到之后，此组织即将解体。
　　本定义中的虚拟企业的内涵是指由多个实体企业组成的“企业集团”，组成虚拟企业的成员企业却是真实存在的实体企业（当然也可以是自然人），各企业是独立的法人，一般由盟主企业牵头组成。企业之间的关系是以最终产品为纽带的合同和信誉关系，体现为一种契约关系、利益关系，各成员的隶属关系、法人地位，原有债权、债务不变。
　　此外，还有一点要说明的是，虚拟企业一旦完成了使命，比如所承接的产品或项目完成 ,虚拟企业即自行解体，企业链破裂，各企业仍然回到各自的经营轨道，原来各企业的人员立即归位。企业合作型虚拟企业组建简单，机制灵活，反应快速，是我国虚拟企业的主要模式，也是本文研究的重点。
　　
　　我国虚拟企业组织形式分析
　　
　　生产完全外包模式
　　生产完全外包是分工整合模式下的一种有效的组织方式，外包本质是以外加工方式充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、降低风险、提高效率、增强竞争力的目的。盟主企业将生产外包给其他厂商,自己集中资源重点构造自身的核心竞争能力，如设计、市场开拓等。
　　
　　供应链管理模式
　　供应链是指由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户组成的价值增值链，供应链意味着在上下游企业之间形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，供应链是围绕盟主企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
　　
　　战略联盟模式
　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的,联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。当几家公司拥有不同的关键技术和资源而彼此的市场互不矛盾时，就可以采用战略联盟的形式相互交换资源以创造竞争优势，实现资源(技术、资本、人才、信息等)的共享和风险与成本的共担，以获得预期的经济绩效。采用战略联盟模式还有利于取得垄断优势，赚取垄断利润。
　　
　　特许经营模式
　　特许经营也称为经营模式特许或特许连锁。当前市场竞争日趋激烈，企业要在竞争中取胜，就必须对市场做出快速反应，通过扩大市场份额，形成规模经济，造就企业的核心竞争能力。针对市场的快速反应需要企业以最有效率的方式整合资源，在最短的时间内提供市场需要的产品或服务在特许经营的运作过程中，特许方和被特许方的核心能力也不断地得以加强。
　　
　　技术联盟模式
　　网络经济的出现，对人类社会的生产、交换和分配活动产生了十分深远的影响。在信息技术高度发达的现代社会，任何一个企业以其有限的资源和能力，不可能长期保持某种产品的技术优势，也不可能长期拥有生产某种产品的最优生产技术。因此，一些大型企业集团在竞争中纷纷开始寻求自己的技术伙伴，建立起企业间的技术联盟，共同研究开发新技术、新产品，共享信息资源，实现技术优势互补，以求获得最佳的经济效益。