章义伍：打造共赢领导力(一)

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组委会评价：章义伍在影响领导者绩效的因素领域积累了自己独特的理解，他用管理实践中的大量亲身真实案例培训企业领导者从跟随者(下属)的能力和状态、领导者的素质以及企业环境三方面切实提高个人及团队绩效。

　　章义伍

　　◆培训师和职业经理人；清华大学、北京大学、中央党校、中山大学、浙江大学总裁班和EMBA的特聘教授；

　　◆1991作为第一批经理人应聘加入北京麦当劳公司，先后担任训练经理和营运经理，讲授过二十多门麦当劳管理课程；

　　◆1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构；

　　◆1999年任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师，主持开发了一系列中高级系列管理课程；

　　◆2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监，并兼任北京普尔斯马特公司总经理。

　　聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！章义伍如此评价领导者的核心工作。

　　章义伍在他的品牌课程《共赢领导力》中，对影响领导者绩效的因素有独特的理解，明确指出影响领导者绩效的三大元素：跟随者(下属)的能力和状态、领导者的素质以及企业环境。要提高企业或部门绩效，必须从领导者、下属和环境三方面入手。

　　让下属会做的学问

　　让下属会做，首先要求领导者舍得花钱、花时间、花人力。摩托罗拉做过一个统计，在一个人身上平均花1美元进行培训，如果培训得当的话，公司可以连续3年每年获得30美元的回报。

　　领导者的首要任务是制造英雄，而不是把自己变成英雄！章义伍认为如果领导人认真做好以下四点，你的下属就一定会做：