执行力高于一切

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执行力是指贯彻战略意图、完成预定操作目标的能力。执行力是企业竞争力的核心，也是创业者实现公司目标的关键所在。没有执行力的公司就像一盘散沙，即使员工再忙碌也不会取得很好的成效。马云之所以能带领阿里巴巴取得如此辉煌的战绩，就是因为他拥有一个具有优秀执行力的团队。
马云的团队具有一流的执行力。马云认为，网络经济时代，一切都是信息化的，不确定因素太多， 它不像产业工人那样，可以按计划完成工作任务。然而阿里巴巴不是计划出来的，是靠及时、迅速千出来的。马云称自己的团队是"一只执行队伍而非想法队伍" 。他总是强调，去执行一个错误的决定，总比优柔寡断或没有决定要好得多，总比一直争论不休好得多。因为在执行过程中，你会有更多的时间和机会去发现和改正错误。马云还认为，当一个决定有90%的人都认为正确的时候，你就应该把它扔进垃圾箱里;如果一个决定有一半的人争论不休， 那么这件事就很有味道了。用马云对日本软银集团总裁孙正义的话说: "一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个最重要?当然是后者。"
由于马云对团队执行力的重视，阿里巴巴的执行力得到了很好的训练和加强。这一点，我们可以从阿里巴巴所实现的目标上找到答案。2003年，马云给他的团队提出的目标是全年盈利一亿人民币: 2004年，马云又提出每天盈利一百万的目标; 2005年，马云为阿里巴巴定下来每天交税，一百万的目标。这些目标都一一被实现。
何一兵是马云早期的合作者，一同参与了阿里巴巴的创业，但是在工作的过程中，两个人对很多问题产生了分歧，并且无法达成共识。何一兵最终与马云分道扬辙。但两个人还是好朋友，只是大家谁也不提与工作有关的事情。
在一般人看来，马云是专权，但事实上，一个公司要发展壮大，需要一种核心凝聚力和执行力，争执的过程增加了内耗，削弱了执行。
很多企业经营者的经验表明，企业想要保持快速、平稳的发展，除了好的决策、好的战略、好的管理体制外，更重要的是，要有一个具有优秀执行力的团队。一个好的执行人能够将好的决策贯彻下去，同时，也能够弥补决策的漏洞。如果我们也能像马云那样，培养出一支具有优秀执行力的队伍，那么，我们也就具备了创办优秀公司的最基本条件。
联想集团的缔造者柳传志曾说过: " 一个企业的成功有很多要素，其中，战略、人员与营运流程是三个决定性因素，如何把这三者有效地结合起来是企业经营者面临的最大的困难。而只有这三者有效地结合，才能决定企业的最终成功，结合的关键在于执行。"
可见，任何一个企业经营者都不能忽略团队执行力的培养。如果企业没有好的团队执行力，那么这个企业就没有良好的战斗力和竞争力，也就没有好的发展。所以，如果我们想要创业成功，就要建设一个优秀执行力的团队。