超前决策以便乘势而起

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创业者要具备超前决策的能力，具有超前决策的能力就会很好地抓住机遇、乘势而起。而要作出超前的决策，就需要具备超越常人的洞察力和远见。所以，创业者要训练自己的思考力和行业敏感性，以便让自己作出超前的决策。马云就是因为具有超前决策的能力，才借着互联网盛行的机会成就一番事业的。
马云迄今为止作过4个重大决策，这4个决策每一次都给了他，不同的回报。
当年，马云在西雅图第一次接触网络，他预感到一个伟大的网络时代即将到来。于是，他毅然下海创建中国黄页。虽然后来马云的第一次创业失败了， 但他更加强烈地感到中国互联网业时代的到来。这坚定了他继续做下去的决心。第二个决策是马云独创了阿里巴巴的B2B模式。
马云创办阿里巴巴的时候，门户网站已成为主流，而马云却选择了电子商务的雏形模式。对此，马云表示: "今天的阿里巴巳不是电子商务。阿里巴巴到底是什么?在我眼中，阿里巴巴要到2009年才会让大家知道它是什么。把所有客户集聚在一起分享买卖信息，我们希望未来5 年，真正的电子商务是商业理念的运作，客户的管理、档案的交易都在网上进行。今天的阿里巴巴不是我心中希望的阿里巴巴， 5年后的阿里巴巴才是。"
阿里巴巴的B2B模式成为中国乃至世界都在关注的模式，也奠定了阿里巳巴在互联网业的商业地位。
正当阿里巴巴做得风生水起的时候，马云突然掉转船头做起了C2C模式。因为马云预测中国的电子商务一定会超越美国电子商务的模式， C2C一定会有巨大的潜力。果然不出马云所料， C2C成功打败易趣，成为中国C2C的翘楚。
2005年，马云又作出了一个让人吃惊的举动，收购雅虎中国，进入搜索领域。因为马云认为，电子商务有很大一部分利润将转移到搜索上。收购雅虎中国后，阿里巴巴成为B2B、C2C和搜索业务领域里的中国最大的互联网企业。
马云的4次决策都是具有前瞻性的，都使马云的企业有了一个进步或飞跃。马云很善于运用对潮流的触觉来为公司作决策，这几次决策几乎都是在潮流刚刚开始还未形成的时期作出的。当他已经准备好一切条件的时候，潮流开始了，马云刚好搭上最热闹、最有力的一班车。如果我们能像马云一样具有敏锐的洞察力和远见，那么，我们也会抓住机会乘势而起的。同样，我们也能创造出像马云一样的辉煌。
一个出色的创业者必须具备高度的敏感性，能够快速地对事物的发展作出判断和反应。同时，他也要能察觉到市场上的点滴变化， 制定出企业发展的经营策略。只有这样，企业才能走在时代的前端，从而很好地创造财富。决策关系到企业未来的发展， 甚至关系到企业的生死。所以，一个优秀的创业者就要像马云一样具有高度的敏感性和洞察力，以及远见卓识的本领。