多给年轻人机会

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创业者因为自身经验不丰富，所以很希望找到一些有经验、实战能力强的"老人"来辅佐，因而， 在选择人才的时候往往对年轻人比较严苛。马云在创业之初，对应届大学生也不是特别感兴趣，但这种情况在后来发生了变化。
开始的时候， 马云觉得应届毕业生没有受过什么委屈，太浮躁，一天三个主意，一年换三个工作。所以， 对他们来说，最好的机会就是不给机会。马云甚至在"2006年雅虎中国校国招聘"南京站时说"中国的大学只会教人知识，不会教人技能，根本不是精英教育。中国的大学生大部分都差不多，无论是聪明才智，还是社会能力。"所以， 阿里巴巴在创业之初所招聘的员工中很少有年轻人。
这种状况在不久以后却得到了改善。马云渐渐发现，这些年轻人都是一张白纸，容易填写，容易接受新事物，可塑性强，成才概率相对比较高。阿里已巳曾招了几个刚毕业的员工，现在已经可以管理一个上百人的部门了。针对马云前后不一致的做法，有人向他提出异议，马云则不慌不忙地说"如果一个年轻人今天跟你说他要做什么，三年后他依然说要做这个，而且一直坚持在做，那么你一定要给这个年轻人机会。"
所以，大家会看到，在后来阿里巴巴的人才招聘中，阿里巴巴进行了大规模的校园招聘，甚至为了招聘到人才用尽了各种招数。马云还认为，公司要给年轻人和错的机会，给他们张扬个性的空间，让他们在积累和锻炼中提升自己。因而，阿里巴巴给年轻人提供了比较适合的岗位，以便于年轻人成长和学习。
年轻人有着与生俱来的冲劲，敢打敢拼，充满朝气。同时，他们又是没有经过职业训练和熏陶的一群人。这样的人最容易被塑造，最容易接受公司文化，也最容易创造出新东西。因而，马云后来也开始重视给年轻人机会。虽然年轻人不免浮躁，办事方法稚嫩，但只要给他们犯错、成长和学习的机会，他们很有可能会成为我们心目中最希望得到的那种人才。如果创业者也能像马云那样去给年轻人机会，那么，这些年轻人很可能就会成为我们事业的栋梁之材。
当然，也并不是所有年轻人都能很好地为创业者所用，有些年轻人过于浮躁，对工作挑肥拣瘦，对待遇斤斤计较，对部门领导不服从派遣……这些人有着很强的优越感，未经世事，不懂刻苦，不懂自己要什么，所以做起事情不懂顾全大局，不懂坚持。对这类的人就要像马云一样，不予留用。否则，公司在人力资源上的成本将大大增加。我们要给年轻人机会， 但不能什么样的年轻人都给机会。只有像马云那样，对那些懂得自己要什么， 又不浮躁，能坚持在公司做下来的人，我们才给予机会。