向“汉武大帝”学习领导力？(一)

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央视一套播出的《汉武大帝》正在中国掀起一股热潮。在电视这一载体的推波助澜下，“汉武大帝”冲击波正扩向更广的领域，国内一些CEO阶层也对《汉武大帝》推崇有加。

但是，假如把汉朝看成一个汉朝集团，汉武帝刘彻就是这个集团公司的董事长兼CEO.象很多CEO一样，刘彻面对的也是一堆棘手难题：诸侯独霸，节制困难；朝廷内暗流涌动，权力纷争；尊儒还是尊道，制度异化；匈奴侵扰，外患严重。

作为一种符号，强悍如汉武帝者代表了一种什么类型的领导？

“威权型领导”崇拜

在《哈佛商业评论》一篇关于“中国企业领导人素描”的调查中，研究者用聚类分析的方法将领导者分为4种类型：先进型领导、成长型领导、威权型领导、隐匿型领导。

汉武帝显然属于“威权型领导”――由领导者发号施令，追随者遵照执行。“威权型领导”在“展示权威”上得分高于平均分，而在阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、体恤关怀上低于平均分。

比如，汉武帝非常强调“大赌大赢”的策略。在武帝时期，最有名的就是对匈奴的战争，武帝不断地派遣兵将打击匈奴，将匈奴往北驱赶，使之不再对汉族地区产生威胁。在对匈奴一战上，刘彻充分显示了其战略、执行、创新、用人等方面的系统策略，多年谋划，倾力一战。

这一战略非常类似管理大师彼得。杜拉克的“孤注一掷”策略。“孤注一掷”（Fustest with the Mostest）是美国内战时期一名南部联邦骑兵将军连连取胜常用的战略。