提高领导艺术促进人力资源开发(一)

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　　国以才立，政以才治，业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少，还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队，员工的积极性、创造性能得到有效发挥，是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学，也是一门艺术。加强人力资源管理与开发，必须讲求用人艺术，要选好人、用好人、尊重人、发展人，充分挖掘员工的潜能，发挥员工的智慧，增强团队的发展活力和创新动力。

　　坚持德才兼备、任人唯贤的人才选拔标准

　　胡锦涛同志曾指出：“把人选准、用好，是一个重大政策问题。选拔一个人，就是体现一种政策。用什么人，不用什么人，对整个干部队伍建设具有重要的政策导向作用，必须以十分严肃的态度来对待。”坚持德才兼备、任人唯贤，是我们党选拔人才始终遵循的一条根本原则。德，是指人才的思想品质、道德素养；才，是指人才的知识、经验和能力。德与才是一个对立统一的整体。离开了德，才就失去了正确的方向；没有才，德就成为空洞的东西。在选拔人才时，必须坚持德才兼备，以德为主。要打破各种旧的观念的束缚，本着公开、平等、竞争、择优的原则，任人唯贤、惟才是举、打破陈规、不拘―格、开拓视野、广纳贤才，使各类优秀人才脱颖而出。

　　遵循扬长避短、才尽其用的人才使用方针

　　人才的选拔很重要，使用更关键。如果使用不当，再好的人才也难以发挥作用、体现价值。“金无足赤、人无完人”，关键看管理者如何使用。用其所长，管理者顺手，员工舒畅，工作效率自然提高；强人所难，管理者头疼，员工别扭，摩擦内耗必定丛生。唐太宗李世民说过：“人之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长。”要扬长避短，管理者必须准确了解员工的优缺点。只有对―名员工最擅长做什么、哪些方面最有发展潜力有深切的把握，并能施以鼓励，才能用其所长，使其发挥优势、才尽其用。对员工的缺点或短处，管理者也要有清醒的认识，在工作安排上，合理调节，防止负作用的发挥。同时，应有针对性地进行批评教育，帮助员工分析产生问题的原因，努力加以克服，适应组织发展的要求。