外企的“女性运动”(一)

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链接：《约会“她”世纪》

　　随着女性员工在人数比例和地位的上升，如何看待、对待女性已经越来越成为企业所重视的问题，让我们看看优秀的国际企业在这方面是如何做的。

　　摩托罗拉：女性多元化运动

　　摩托罗拉（中国）电子有限公司中国人力资源总监刑林女士接受记者采访时说：“目前摩托罗拉管理层中的女性还不够多，在未来几年内，将继续提高女性管理者的比例。在选拔干部时，每一个岗位的候选人中，女性员工的数量必须占三分之一以上。”

　　摩托罗拉目前在中国的员工中有55%是女性，管理者中有26%是女性，从中层的管理人员到全球的副总裁，都不乏干练女性的身影。摩托罗拉赢得了全美前100名“最适合女性工作的跨国公司”第7名。

　　刑林向记者介绍，虽然摩托罗拉是高科技企业，但是不论在行政还是研发部门都有非常优秀的女性。我们会定期查看男女员工的平均工资、提升时间、离职率等有没有差异性，观察有没有歧视女性的现象。此外，针对女性员工，摩托罗拉组织发起了“摩托罗拉女性多元化运动”，经常给女性上培训课，让她们了解自身的长处，避免别人误认为的短处。也举办活动组织女性在一起交流，帮助她们在职业生涯的发展中不受障碍。在中国，摩托罗拉的“员工委员会”中设有“女工委员会”，为女性员工服务。

　　摩托罗拉大学的一项研究表明，女性更为诚实，男性更尊重规则。所以男女员工在一个团队中是可以互补的。刑林认为，性别多元化会产生更大的绩效。摩托罗拉的客户是多元化的，手机的设计必须多元化地满足市场，提高女性员工和在管理层的比例无疑会提高多元化的企业文化发展。

　　GE：“厨房内阁”

　　GE有着“巾帼不让须眉”的传统与氛围，在GE中国，女性所占的比例达40%～50%，在GE全球的比例最高。

　　GE设有专门的女性组织――“厨房内阁”（GEWN）来关心女性员工的职业发展甚至生活。目前全球有1万余名GE的女性员工加入了该组织。一般每个小区每月组织一次活动，大区每季度组织一次活动，总部则每年组织一次活动。