李开发：郎咸平对中国的改革有六个不明白(一)

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自从“郎顾之争”以来，有关国有企业产权改革的争论就未曾停止过。虽然顾雏军已经东窗事发，但围绕郎咸平教授对产权制度改革的批评而展开的再批评，似乎愈发激烈。

　　在这其中，焦点人物郎咸平的种种言论成为各方学者、媒体乃至网民或捍卫、或反驳的争论起点。不久前伊利原董事长郑俊怀被判刑之后，国有企业MBO问题再次凸现，这再一次表明，顾雏军的出局并不意味着“郎顾之争”的结束。而在某种程度上可以说，“郎顾之争”已经完全超越了对MBO问题本身的纠缠，人们不禁要问：“郎顾之争”是否就等于MBO之争？如果不是，“郎顾之争”是否具有争论的交点？或者干脆这样说：“郎顾之争”存在过吗？

　　从江西到四川再到清华大学，近几个月来郎咸平先生走遍大江南北，一路下来，其对国有企业产权改革的观点已经蔓延到教育、医疗等领域。这种“遍地开花”的热情无可避免地把他推向了更为纵深的质疑空间。

　　其中，一向对国有企业改制问题同样充满热情的经济学家、中国管理科学院研究员李开发先生，近来也是针对郎咸平先生的种种观点逐一反驳，本刊特对李开发进行专访：一个被称为“穷人的经济学家”的学者为何如此坚定地支持MBO？

　　需要说明的是，我们无意制造某种话语阵地，而是希望提供一个观点与争锋的平台，来给读者以启迪。

　　《当代经理人》：有人说您是当前国企实行MBO的积极鼓吹者，您是如何看待这一评价的？

　　李开发：首先，我要声明，我可不是什么国企MBO的积极鼓吹者，凡是持这种观点的人，都说明他们对MBO概念本身存在误解。所谓MBO，它仅仅是国有企业产权制度改革的一种方式，而不是全部。在国外市场经济国家中，MBO也是一种通行的产权转换方式。

　　我们的国有企业在进行产权制度改革的时候，首先希望引进国外的战略投资者，然后希望引进国内上下游的大型企业集团，也会鼓励有能力的民营企业、私营企业来参与国有企业的改制重组。而MBO这种方式，只是以上种种方式行不通的前提下，才选择的一种方式。换句话说，它是没有办法的办法。这是郎教授的第一个不明白。