中国企业中的“拿来主义”文化浅析(一)

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[摘 要] 引进先进的技术和管理经验以及一切优秀的成果，是我们一度提倡的思想。但是在当今很多中国企业，在应用别人成果的同时，等于在复制，这就给消费者和企业本身造成了不可估量的负面影响，本文试图通过对企业中技术、思想、人才等拿来主义思想的解析，探索一条创新拿来主义之路的办法，为企业的发展提供一点借鉴和思考。
　　[关键词] 中国企业 拿来主义 技术 人才
　　
　　鲁迅先生的“拿来主义”思想的精髓是把别人优秀的东西，比如先进的文化、先进的产品拿来后，必须经过消化才能为我所用。可在我国的很多企业里，许多情况的发生不是此拿来主义，是彼拿来主义，是完全的复制行为。而这种所谓拿来主义就是失败的，至少在消费者看来，某某项目没有啥实力，都是在抄袭别人。这就给很多企业的形象造成负面影响。下面我们看看中国企业在引用技术和用人方面拿来主义的具体体现：
　　一、技术的“拿来主义”
　　很长一段时间我们沉醉在“以市场换技术”的美梦之中，可当我们今天猝然醒来时，发现昨天的天使已经变成了眼前的魔鬼。据权威机构调查，外国企业在计划进军中国市场的前几年，就有计划有步骤地向中国知识产权管理部门提交相应的专利申请。一旦他们的产品、技术投放市场，这些专利申请正好对相关产品和技术形成有效保护。从思科起诉华为侵犯专利案、美国一电池公司指控南孚等24家企业侵权案以及影响至今的DVD专利收费案等系列纠纷，无一不在告诉人们，以技术为要素的知识产权已经成为国际贸易竞争的一把利器，中国制造业已进入了一个“多诉之秋”。但是，有些企业甚至地方政府错误地认为，只要能与世界五百强企业联上了姻，就好比登上了可以抵抗市场风险的大船。为了达到此目的，他们不惜血本主动向跨国企业“投怀送抱”，而结果却是不仅没有达到在商品经济大海纵横驰骋的目的，相反却将自己的命运掌握在了人家手中，任由摆布。
　　因此，技术发展要实现由技术跟进向技术领先的发展模式转变,产品发展要实现以跟进和模仿，向创新和改进相结合的模式转变。也就是说,在自主创新的大语境里,有些东西可以从不同的角度作出不断充实的证明,其中就包括,关键技术是引不来的，引不来的东西只能靠自我创造。惟有这样,中国企业才能从技术上转变依赖成分和复制元素,走出真正属于企业自己的发展之路。
　　二、思想的“拿来主义”
　　有些大企业的员工，自以为自己的公司实力很强，产品在全世界也占有一定的位置，就认为自己所在的企业以及品牌就是世界性质的了。其实不然，正如华为总裁任正非曾说过：“我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界发展的走势，以及别人不愿公布的潜在成就。”他把华为定位在“后进者”的角色：“寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。”又说：“机会是由人去实现的，人实现机会必须有个工具，这就是技术，技术创造出产品就打开了市场，这又重新创造了机会。这是一个螺旋上升的循环。”一个公司老总也曾经说过：“我们的品牌有些老化了，有人建议我们去另创一个新的品牌。我们也正在考虑经营一些国际品牌，但我们这样做，绝对不是要放弃原有品牌。而是通过参与国际品牌的管理，去学习品牌管理、品牌运作的一些文化和思想，并最终壮大我们自己的品牌。这也是一种“拿来主义”。而换一种品牌，就现在的市场情况看，无疑也是要学习和模仿别人的成功之处，这里也就难免不出现“拿来主义”现象，而这种思想也会存在“拿来主义”思想的成分了。
　　因此，要在思想观念上转变那种依赖和复制的思想，要克服那种自我满足的状态，只有在思想上发生改变，企业的发展才能在正确与先进思想理念的指引下走想辉煌。