中小企业吸引人才的策略分析(一)

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[摘要]在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。
　　[关键词]中小企业 吸引人才 策略分析
　　
　　一、我国中小企业曲折发展的的成因分析
　　
　　在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容。对处于创业和规模扩张这一人才饥渴阶段的中小型企业来说，要实施有效的人才战略，跳出中小企业人才难招、易走的“人才陷阱”，就必须正确分析和应对所面临的以下八大“软肋”。
　　（一）企业稳定性低，员工对企业的稳定性预期差。
　　（二）企业经营者人才观念落后，大量人才流失。
　　（三）企业文化缺乏，员工缺失对企业的认同感。
　　（四）企业成长机制缺失，员工职业生涯管理不完善。
　　（五）企业对人才的激励机制单一，缺乏竞争力。
　　（六）企业管理体系不健全，整体管理水平低下。
　　（七）企业缺乏长期发展思路，战略目标模糊。
　　（八）领导者人格魅力不足，增加管理难度。
　　
　　二、人才对中小企业发展重要性的体现
　　
　　（一）人是企业发展的主体。
　　（二）人才是科技的载体。
　　（三）人才不仅是再生型资源、可持续资源，且是资本性资源。
　　（四）人才智力因素的创新与变革是企业发展的核心力量。
　　
　　三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念
　　
　　（一）从狭隘的人才观到全面的人才观
　　由于历史与社会的原因，企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题。
　　
　　（二）从人才完美到人才不完美
　　由于各种原因，企业有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的“完人”，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。其实，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。
　　
　　（三）转变片面的人才需求观
　　很多企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。随着竞争的加剧“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。正确的认识人才的需要，有助于企业制定正确的引进人才的策略，同时要在多渠道选拔人才。
　　
　　四、中小企业吸引人才的策略
　　
　　在前程无忧网组织的《2003年员工离职状况调查》中显示：参与调查的1610名被访者在回答“促使你进入该企业的主要原因”时，49.63%人是因为“对公司的薪资福利满意”。由此可见，企业的薪酬水平是吸引人才的关键。
　　
　　（一）建立完善的薪酬管理体系
　　考虑到企业自身实力和实际条件,中小企应该根据企业的发展情况制定一套有自己特色的灵活的薪酬管理体系。
　　1.以年资为基础的薪酬体系。
　　2.以职位为基础的薪酬体系。
　　3.以技术为基础的薪酬体系。
　　4.以能力为基础的薪酬体系。
　　5.以绩效为基础的薪酬体系。
　　
　　（二）建立完善的奖金激励体系
　　1.针对管理人员实施的激励计划。管理人员激励计划包括两个部分：短期激励和长期激励（股票期权、受限股票、虚拟股票、绩效计划）。
　　2.针对销售人员实施的激励计划。主要包括：佣金制、基本工资加佣金制、基本工资加奖金制、基本工资加津贴制、基本工资加红利制。
　　3.针对专业技术人员实施的激励计划。对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。