谈国有林场“十二五”产业发展思路(一)

详细内容

摘要：本文从辽宁国有林场“十一五”期间国有林场产业发展建设出发，总结了“十一五”期间经验教训，为搞好“十二五”国有林场产业发展建设，提出了“十二五”产业发展思路，供同仁参考。
关键词：国有林场“十二五”发展思路
1国有林场“十一五”发展状况
国有林场林业产业重点发展了红松果材林、中草药种植、山野菜开发、食用菌基地、养鹿驯养、林蛙养殖、森林旅游等建设项目。主营业收入19.4亿元；森林旅游业接待旅游人数4500万人次，其综合收入150亿元，其中直接收入30亿元，门票收入5亿元。国有林场职工自营经济蓬勃发展，全省国有林场职工从事自营经济人员5897人，占在职职工人数的34%。从事山野菜、食用菌、林蛙、鹿牛羊等经营项目达80余项，产值8.5亿元。职工自营经济的发展，增加了职工收入，安置了富余人员再就业，保持了林区稳定发展的良好态势。
2存在的主要问题
2.1林业产业的森林资源支撑较弱，原料林基地建设缓慢，质量不高，效益较差，人造板原料林基地的保障程度不到30%；
2.2林业产业的整体素质不高，经济增长方式粗放，2008年林业的科技贡献率只有39.1%；
2.3林产品科技含量低、品牌意识薄弱，我国林产品国际知名品牌寥寥无几。
2.4国有林场职工自营经济发展中的问题
2.4.1思想观念落后，认识不到位
总的看，职工自营经济发展是初级的、松散的、落后的。首先，思想观念上还存有一定的误区。少数基层单位领导和部分职工对发展自营经济的意义认识不足，创新意识不强，部分林场发展职工自营经济责任心不强，部分职工对自营经济认识不高，“躺在森林资源身上等饭吃”现象仍然存在，“国有民营”的思想没有真正树立起来，职工依赖林场生存现象还比较突出。
2.4.2地区发展差距大，进度缓慢
全国之间有差距，本地区之间有差距。南方的国有林场相比东北地区发展快些。存在着徘徊观望，畏首畏尾，小富即安，小富即满，发展步子不大。职工自营经济规模不够。大多数自营经济户仍局限在小打小闹、分散无序的状态，没有形成产业化生产格局，高科技和高附加值的产品少，市场占有率低，经济效益不高。例如辽宁，全省182处林场，现有在职职工17178人，从事自营经济人员5897人，占在职职工人数的34%，还不到一半。本省的林场之间相比，发展仍不平衡，辽东地区发展比辽西北、辽南地区快些，有的林场甚至是空白。
2.4.3缺乏技术支撑，服务不到位
职工自营经济服务体系滞后。由于信息、技术、销售等服务体系不够完善，导致立项、生产和销售等各个环节还存在一定的盲目性和随意性，生产、加工、销售脱节，产供销服务公司的作用发挥的不够。加快推进职工自营经济产业化、规模化进程，使自营经济真正成为职工群众致富增收的主产业，成为扩充全局经济总量的基础产业，已经成为亟待解决的发展难题。我们林场生产的产品科技含量需要进一步提高，在生产过程中遇到技术难题不能很快解决，缺乏名优牌产品，市场竞争能力不强。市场不畅，视野不宽。产前、产中、产后服务水平急需提高。
3国有林场“十二五”产业发展思路