不同公司的总裁职责
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不同的人会对总裁有不同的理解，都以为总裁很好做，可是不同公司的总裁职责也会各不相同，让我们来共同重新认识一下什么是总裁，总裁的具体职责是什么吧？
CEO总裁全称的翻译为首席执行官。从名字可以看出，他是负责执行的，他应该向董事会回报。董事会是全体股东大会选出的，负责公司日常决策的常设机构，董事会由董事局主席或董事长召集。
从这里可以看出，并没有总裁什么事，联想现在也好象改叫了“董事局主席”。总裁不是一个很贴切的称谓，一般是董事长（董事局主席兼任）。也有的公司，没有CEO，其实总裁就是总执行人，也就是CEO。
在一个股份制的企业里，并没有一个人可以管董事会和股东大会，要想行使相应的职权需要通过相应的法律程序。
一、CEO与总裁的区别
总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。
二、总裁职责的含义
某件被认为应该做的，必须做的事。可以说是属于工作类的不得不做的事情，类似于使命。
三、集团公司总裁职责
集团公司总裁职责：对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.
制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理
四、技术研发副总裁职责
技术研发副总裁职责：对整个公司技术研发监督，控制，协调
技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；
技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展。
五、人事财务副总裁职责
检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。
监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核
六、业务副总裁职责
负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。
销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控
七、生产副总裁职责
对公司整个生产过程的监督，调控。
负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。
以上岗位可以看出不同公司总裁职责也各不相同，但归根结底，总裁职责就是管好人。
八、总裁职责是管好人
一个企业的成长其实就是人成长的过程。人长一分，事业就长一分，企业家长一分，企业就成长一步。
具有一定规模的企业和较小规模的企业，其老板的行为区别是什么？核心的一点就是：“小老板管事，大老板管人”。而企业总裁（总经理）的行为修炼，就是如何从管事到管人，更重要的是怎么管人。
总裁管人管什么？怎么管？我想大致有3个方面：一是管人，二是育人，三是用人。
首先是管人的问题。俗话说，“没有规矩，不成方圆”。任何一个企业，你只要有10个人以上的队伍，就会有管人的问题。你总要有一些制度，有一些纪律，这是一个企业保持其组织的完整最基本的事情。我们不妨把这样的工作内容叫做“建标准”。很多在规模小的时候，总经理管人习惯通过师傅带徒弟的方法，言传身教，告诉每一个人什么事情能干，什么事情不能干等等。企业达到一定规模，这种“人治”的方法或者叫“人管人”的方法就不行了。用标准来管人、约束人便成为总裁一项很重要的工作。
其次是育人的问题。我们现在说今天的竞争是“人才的竞争”，可见育人问题的重要性。培养人才成为总裁的重要职责。
第三是用人。无论是管人，还是育人，都只是手段，企业的目的还是用人。企业如何把有用之才推到与其能力相适应的岗位上，这是总裁必须做好的事情，总裁要通过用人去延伸自己的胳膊。企业小的时候，这样那样的事情此起彼伏，总经理可以通过自己的勤奋一件件打理。企业大了以后怎么办？手不够长了，还要自己去打理，那就必然“按下葫芦起了瓢”，顾头不顾腚。所以，只有通过用人来解决。
企业用好人才关键因素是两个：一是企业不断发展，这是根本。否则，你的事业舞台很小，或者正在缩小，人才就会流失，人往高处走这是很自然的事情；二是我们用什么方法把什么样的人推到什么岗位上去，提供一些什么样的条件和约束，这是总裁必须作好的事情，不要简简单单把它当作一个人尽其才的问题。
用人的实质就是赋予责任，不给权力等于没有赋予责任。总裁要研究什么？要研究如何把责任压到人肩上，如何把权力与责任配套一起给人家，研究如何激励与约束。总裁是企业的最高管理者，管理者是管人的、用人的，所以他的大部分精力就必须投入到人的问题上来。可以这么认为，成功的总裁都是通过管人、育人、用人来实现管事的，而所有失败的总裁都是管事不管人或者管人无方的。