世界杯与做企业的十大相通之处(一)

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1.都需要公平透明的竞争环境和一视同仁的游戏规则。如果在某个行业中政策永远向某些企业倾斜，这个行业就注定越来越没出息越来越难有发展。这就好比如果世界杯组委会事先就指定裁判为某些队的出线保驾护航，看看还有多少人愿意为那个飞来飞去的皮球通宵达旦。

　　

　　2.都需要水平接近的竞争对手间真刀真枪的对抗。观众渴望看到的是一个硝烟弥漫的世界杯；消费者需要看到的是激烈而有序的竞争。什么是竞争？竞争是自始至终让球迷留有悬念（就像日本和澳大利亚的那场比赛一样），竞争是在任何一个时候都让消费者有机会方便而低成本地进行真正的选择。顺便说一句，让我在移动和联通的无线服务之间选择那不是真正的选择，连手机都得换来换去的你还不如让我在移动和扯开嗓门干吼之间进行选择呢！

　　

　　3.都需要战略驱动和机会把握相结合。在比赛前的准备会上教练画在黑板上的图示是战略部署，比赛进行中球员的灵光一现是机会把握。虽然哪件事少了都不行，不过总的来讲战略对头比灵光一现更重要，因为战略对了自然就会出现机会。别看中国足球离巴西足球十万八千里，中国企业却有不少想玩世界冠军的范儿；他们对战略普遍不够重视，总想靠灵光一现的机会把握取胜，结果最后往往是灵光没现自己玩现了，灵光没闪自己腰闪了。

　　

　　4.都需要执行力。不知道世界杯上的教练是否有同样的毛病，反正中国队一赢球，教练就说是充分贯彻了教练布置的战术，而输球以后教练往往就说是队员没有贯彻教练的意图。虽然这种说法有时候显得很滑稽，但是战略和战术离不开执行这个基本的道理还是成立的。难怪在奶酪之后、蓝海之前中国的总裁们有很多动用公款让核心下属们人手一本《执行》。

　　

　　5.都需要适当换人。足球比赛中换人往往能起到出奇制胜、扭转乾坤的作用。换人无非是两种情况，要么是为了布置新的战术而盘活全局，要么是为了减缓体能下降而补充新鲜血液。无论那种情况企业里都会发生。一般来说，企业的高级管理层最好总体上稳定，但是局部则要有一定的流动。董事会对于无法胜任的CEO该出手时也要出手。