政策的对策：趁热打铁(一)

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政策的对策策略二：趁热打铁

　　在铁热的时候，将其打造成自己想要的形状。比喻抓住时机，一举促成实现自己的目的，捕捉战机，乘隙争利。

　　中铝进入“大扩张”时期

　　趁热：政府欲遏制电解铝违规建设项目、盲目投资的势头

　　打铁：中铝乘机收购电解铝企业

　　宏观调控应该是给2004年4月刚上任的肖亚庆最好的礼物，肖是中国铝业公司总经理。

　　中铝在其网站上介绍说，自去年以来，中铝公司明显加快了并购重组的步伐，包铝、西南铝、华北铝、陕西有色、兰铝、南山铝业、鲁能集团等均已成为中铝集团紧密层、半紧密层企业，或者成为战略合作伙伴。在海外资源开发方面，中铝也将在国家有关部门协调下，成为领军企业。

　　今年上半年中铝在对外合作和资源重组方面取得了一定突破。

　　2004年9月，中铝公司罗涛副总经理在中铝集团管委会上指出，中铝主要有三大突破：一是突破了所有制界限。今年3月份，中铝与民营企业南山集团签署了合作意向书；二是突破了铝企业界限。今年4月，中国铝业公司与陕西省人民政府签订经济合作协议，无偿获得陕西有色集团72％的国有股权，由此新增资产84亿元，使得中铝公司的产业开始向钼、钛等非铝产业延伸；三是突破了国界。今年5月，巴西总统访华期间，中国铝业公司与淡水河谷公司签署了在巴西合资建设氧化铝厂的协议，标志着该公司开发海外铝资源工作正式启动。

　　寥寥数语，罗涛却重构了一个崭新的中铝。

　　此前的1月，中铝股票在香港增发成功，融资30.68亿元。

　　这也为外界解读国家第五次宏观调控提供了不同于“建龙”、“铁本”的另一个版本。

　　利用氧化铝存量资源扩张

　　6月16日下午，中国铝业股份有限公司（2600.HK，以下简称“中铝”）与甘肃省国资委、兰州铝厂、兰州铝业股份有限公司（600296.SH，以下简称“兰铝”）签订合作意向书。具本内容是，中铝拟以现金方式出资收购兰州铝厂持有的公司部分国有法人股，约15727.4708万股，收购完成后中铝持有股份占公司总股本的29％，成为公司的第一大股东，兰州铝厂持有股份占公司总股本的13.4％，成为公司的第二大股东。这是甘肃省国资委成立以后甘肃国有企业第一宗国有股权依法转让。