中国管理突破 需要回归本位趋于理性(一)

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一、梦幻时代：行将终结

　　近几年管理何其风光。方方面面的管理──文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面──理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨登场，管理榜样层出不穷，管理活动如火如荼。

　　不止如此，管理几近时尚。理论一定要最新鲜、最时髦，核心竞争力、执行力；概念一定要中英文双语对照，流程再造-BPR、平衡记分卡-BSC；书籍一定要畅销热卖，《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》；大师一定要国际级泰斗，迈克尔-波特、菲利浦-科特勒；榜样一定要世界500强的首脑，IBM的郭士纳、三星的李健熙；活动一定要高规格、高档次，高价取费的MBA、高人云集的管理论坛。

　　其间，集概念、书籍、榜样之大成者，当属GE的前任CEO杰克-韦尔奇。正是韦尔奇的《自传》和“管理秀”，成为中国管理时尚登峰造极的象征。物极必反，也正是这场韦尔奇的“管理秀”，将自己请下神坛，并预示中国管理梦幻时代行将终结。

　　二、中国企业：管理生态

　　管理的梦幻源于中国企业家做大做强的雄心壮志，源于中国企业“赶英超美”的宏伟目标。领先国家的管理理论自然而然被视为圭臬，领先企业的成功者理所当然被当作英雄。全球化、信息化带来物理空间的浓缩，对跨国企业的近距离观察和碰撞，使得中国企业既有强烈的竞争压力，又有强大的学习动力；伴随中国经济快速发展，处于成长期的中国企业获得了高速增长，而且中国市场仍蕴含巨大的潜力，使得中国企业容易滋生迅速实现500强梦想的过度自信。仅仅是一个中国市场，就存在着成就世界级企业的种种机会。

　　问题显然不在于有没有机会，而在于如何去把握和拥有机会。两种路径：一种是捷径，通过“权力寻租”抓住垄断性资源，实现暴发式发展，这类企业大可不必重视管理。另一种是正路，面对日趋成熟的市场和日益激烈的竞争，企业如何生存和发展？对于有使命有抱负的企业，如何可持续发展？如何成就一番事业？在企业家既定、企业初始条件给定的情形下，管理必然成为最大的影响因素；而中国市场化时间短促造成的企业管理差距，更强化了管理的重要性和急迫性。企业界短时间高密度的管理需求，引发出理论、教育、出版等各界有意识的集中供给，这不可避免会产生一串串“泡沫”。