篮子多鸡蛋就少 张海:"左右互搏"败在哪里？(一)

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2004年8月25日，健力宝宣布：张海不再担任董事长和总裁职务，由祝维沙担任总裁主持健力宝全面工作，魏小军任集团董事长，而张海将继续担任健力宝董事一职。

　　张海拿健力宝来做资本运作的载体，向与饮料主业无关的产业扩张，使得健力宝的运营资金变得非常紧张，更加上他在经营管理的经验和能力上的相对不足，使得健力宝的实体运作也陷入困境。为了顺应健力宝的战略调整，并确保企业成功上市，张海需要重新定位自己的角色。健力宝的内部人员透露，张海初始很想把事情做好，这个事情就是自己来做实业，比如销售、管理，但他确实不在行，所以选择现在退出管理层，这应该说是他的一种无奈，更是他的解脱。

　　资本运营无边界饮料主业受影响

　　张海认为“健力宝”本身就是资本运营的一个很好的载体，它有外部形象，也具备资金条件（实体企业），于是他就频繁地利用健力宝撬开资本市场的大门。而张海此举在业内被称为“左右手策略”，即产业和投资相结合，每次出手的同时都会在当地建立一个发展饮料的“健康产业园”或给予在当地投资的承诺。健力宝集团目前的业务主要分为两块，健力宝的主营业务――健康产业和投资业务（涉及的行业面可能要宽些，这几次计划收购的上市公司就是属于投资这块）。

　　健力宝集团今年1月有意收购华意压缩时曾在江西景德镇计划投资2亿元建立一个健康产业园，旨在打造“一个以江西为中心的区域性茶饮料生产基地”。而今年7月，健力宝集团计划收购湖北双环科技时又表示将在上市公司所在地城市投资3亿元建立一个年产10万吨的生产线，作为健力宝在华中地区饮料基地。

　　而收购西北化工的同时虽然因为土地没有现成的，没有在当地建立“健康产业园”，但健力宝集团并没有放弃在西北发展饮料业的打算，明确提出要“利用甘肃当地资源，发展新兴果饮产业”的计划。如此种种，张海复出后几次出手中，总是将“发展饮料产业”和“对外投资”结合在一起。