企业化“水浒”之：管理出发(一)

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《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。

　　《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上来看，又被赋予了新的含义。

　　可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落后的大企业。而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：

　　一、管理出发

　　当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：

　　类别分项大宋朝廷大型企业梁山义军小型发展中公司

　　规模雄霸一方，超级大。行业市场占有率高，超级大。地方武装，开始700余人，中小型。刚刚打入市场，属中小型企业。

　　用人机制被四大奸臣把持，基本僵化。企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。

　　晋升制度百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。能者上，庸者下。

　　困难程度困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。但大家同心同德，最终战胜。初入市场，形势紧迫。惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。