《卓越执行》作者彭志强：执行是一种科学(一)

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《卓越执行》去年问世之后，得到了企业界的广泛关注。在《卓越执行》这本书中，本书作者――清华紫光股份有限公司副总裁彭志强特别强调：执行是一种科学。对企业来说，执行力不是靠“想”就能打造出来的，而是需要用科学的方式去提升。这一点是国内企业与国外企业相比，执行力不强的一个重要的原因。

　　在企业管理水平上，本土企业与国外企业存在不少差异。就执行力而言，这种差距主要体现在何处？其主要成因有哪些？就此些问题，慧聪网企业管理频道编辑专程采访了《卓越执行》作者彭志强。

　　《卓越执行》作者，清华紫光股份有限公司副总裁：彭志强

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　　慧聪网：《卓越执行》去年问世之后，得到了企业界的广泛关注。您能否回忆一下当时写作此书时，印象最深刻的几件事？在企业繁重的工作中，您仍然抽出宝贵时间做成此书，您出书的本意是什么？

　　彭志强：写作《卓越执行》这本书，最早受益于客户的启发。当时咨询服务事业部做了很多咨询项目，在做项目的过程中，一些客户给我们反馈，说与我们接触的机会太少了。这种情况下，有客户建议用写书的方式，把紫光咨询的经验进行系统总结和提炼。而我们也觉得这样比跟每个客户一对一的交流更方便，客户收益也更大。到我们开始做选题的时候，美国版的《执行》已经面世，有人说这个话题很好，书也不错。但我们读过这本书后，有一个感觉就是不太容易懂，而且读完了也不知道能做点什么。针对这种情况，我们进行了深入的讨论，大家认为执行力这个话题对中国很多企业还是很有意义，而这也是我们最终选择执行力这个话题，来做我们管理经验的总结，提炼和升华的主要原因。当时选择出书，虽然在某种程度上，是应我们自己的咨询客户的需要和反馈，但最终定执行力这样的选题，却是着眼于大多数中国企业发展过程中的需求。除此之外，这个选题所适用的时间和周期相对较长，适合我们长期的跟进与研究。另外，对我们自身来说，出书也是一件好事，过去一个一个项目做，现在通过写书，让自己有了一个系统的提炼、总结、思考和升华。