一只眼睛看战略，一只眼睛看组织(一)

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马明哲的两只眼睛，一只眼睛是看战略的，一只眼睛是看组织的。而别的人可能两只眼睛都去看战略了。

　　你的组织能赚钱吗？

　　“有什么了不起，大不了我不上市了。”两个多月过去了，某总裁依旧怒气冲天，忿忿不平。

　　这位沈阳市某知名保健品企业的创始人，当年以生产男性保健品而享誉全国，并且从那时开始积极寻求在香港联交所上市。可是，公司最后得到令人失望的回复：上市可以，但必须解决好下面这些问题，随附几页纸，上面罗列了上千条企业存在的问题。

　　当这家企业再次出现在公众视野，却是因为其抢注中文“伟哥”的商标而被罚。两年后，公司便销声匿迹。很多人都以为，香港上市不成功，再加上“伟哥”事件，是这家企业走向衰败的原因。

　　组织需要拐点

　　这样的理解其实是一种谬误，真正的原因应该是这家企业的组织变革不力，使得企业的活力丧失了。香港联交所开列的千条问题实在太多，其中有大量问题过于琐碎，但其中至少有几十个问题，是必须面对和解决的。

　　在1999年，我因其他事务到访沈阳，专门会晤过这家企业的总裁。他很陶醉自己企业成功的历史和经验。他的名片上职务一行印的是“终身总裁”，在他的企业，几乎每个员工人手一册他的语录。

　　这位总裁的商业天赋很高，他能够抓住一个赚钱机会，然后迅速把这个机会扩大，从而形成自己的巨额财富积累。在我们国家，有很多这样的人，姑且把他们称之为“创业家”。

　　创业家与企业家的共同之处，是他们都必须具有很好的商业天赋，要能够抓住机会，要会赚钱。而两者的一个根本性的不同在于，企业家具备一种创建和完善组织的领袖能力，他能够在恰当的时候，从团队、制度、组织、文化等等一些角度，对企业进行必要的改造。而创业家则欠缺这样的能力。

　　创业家能够抓住最初的机会，赚到钱。但是之后，当赚钱需要一种组织能力，需要一种集体能力的时候，创业家就赚不到钱了。因为他只有个人能力，他不愿意或者也不知道怎样去改进他的企业，致使这家企业的集体能力很弱，基本等于作为创业家的董事长、总经理的个人能力。