浅谈网站建设项目管理的方法

详细内容

1 引言在当前社会，网站作为人们与互联网之间进行联系的平台被赋予了更高的使命。它既要满足网站使用者对新特性和新功能无止境的需求，也要让网站的所有者从中获取更高的商业利润。而网站建设项目管理作为项目管理应用领域的一个分支，它既有项目管理的普遍性，同时它还具有与其他应用领域不同的特点，主要体现在：
　　(1) 网站建设项目的目标是不精确的，任务的边界是模糊的，质量要求更多的由项目团队来定。
　　(2) 网站建设项目进行过程中，客户的需求不断地会被激发，被不断地进一步明确，导致项目的进度、费用等计划不断更改。
　　(3) 网站建设项目是智力密集、劳动密集型的项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对网站建设项目的质量以及是否成功有决定性的影响。
　　本文根据网站建设项目的一些特点，再综合网站项目开发的方方面面，就如何整合各方面因素，制定出操作性很强的项目计划，从而能制作一个具有较高商业价值的成功网站进行一定的研究。
　　2 网站建设项目管理团队组织结构要想成功地进行项目管理，必须建立一个真正优秀的网站所需的建设团队。
　　2.1 项目管理小组(1) 项目总监：负责监督项目的执行，包括正确地配置资源、制定规划和明确任务，这样，项目就能够按照时间表和预算实施。
　　(2) 项目经理 / 监制人：根据项目说明文档，管理网站项目的日常工作。
　　(3) 助理监制人：协助项目经理进行工作，尤其是要辅助完成内容的收集和管理。
　　(4) 质量保证测试人：负责根据项目说明中规定的测试计划对网站进行测试，并向开发团队报告测试出的错误和观察结果。
　　2.2 客户小组在网站建设项目中，客户也需要在整个项目中承担与合同相关的责任，如内容资源的提供和网站的测试等。
　　2.3 网站制作小组包括网页美工、程序员及文档编辑人员，负责进行网站的具体制作。
　　3 网站建设项目管理的方法初次接触网站建设时，可能会边想边干，这样做对于一些规模较小、较为简单的网站来讲，也许还能应付。但是，对于规模较大、较为复杂的网站，就必须有一种明确的方法。
　　上图是经过实践总结出的一套网站建设项目管理体系，这里具体研究在这套项目体系下，如何成功地开发、建设、维护和发展一个好的网站建设项目。
　　3.1 项目开始阶段阐明项目、制定需求：
　　(1) 尽可能多地发现客户需要什么及其原因。
　　(2) 提炼已经掌握的可用信息。
　　(3) 根据确定的信息建立预算和进度计划。
　　(4) 确认需求。
　　3.2 项目进行阶段(1) 制定面向网站开发人员的网站详细设计说明书及测试计划。
　　( 2 ) 项目管理团队按照详细设计文档进行网站项目的全面建设。
　　(3) 测试、发布和移交。
　　3.3 项目结束阶段(1) 服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
　　(2) 数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
　　(3) 内容的更新、调整等。
　　(4) 制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
　　(5) 说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。