GE：制度化生产领导者(一)

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浦东张江高科技园一间能容纳60-70人的教室，拥有7-8名成员的每个小组被分到了一个生鸡蛋、麦管、绳子、塑料纸以及一些工具，他们需要在20分钟内设计一个方案把鸡蛋包裹起来或装修起来，然后由裁判将包装好的鸡蛋从楼梯上往下砸，通过看鸡蛋是否被砸碎来确定每个小组成功与否。

　　章萍所在小组设计的方案是用塑料纸把整个鸡蛋包裹起来，再用塑料纸和绳子做成降落伞安装在鸡蛋身上，这样可以使得鸡蛋平稳缓慢降落，并且减少冲撞。最后，他们的鸡蛋完好无损地降落在了地板上。

　　这是GE领导力基础培训课程中的一个游戏，章萍是2003年参加这次培训的GE近70个员工中的一个，她来自GE中国的公关传播部门，现在在GE旗下的BC财经电视台中国业务部担任营销和公关工作。

　　她所参加的领导力基础课程培训是GE关于领导力培训的初级培训，属于GE关于领导力的17种培训中的一种。“GE在领导力培训方面有3个阶段，5个等级，”GE中国首席教育官(CLO)白思杰说道，“我们的是培训针对不同的人，根据他们现在的位置，职务和业务等级有不同的阶段，分别是初级阶段、中级阶段和高级阶段；而具体这三个阶段又依次分为起步领导、新领导、发展中领导、高级领导和执行领导5个等级。”

　　给合适的人合适的培训

　　“这样细致的划分课程是为了给合适的人合适的培训，以保准培训的内容正好是他们所需要的。”白思杰这样解释GE17种不同的领导力课程。

　　不同的领导力培训课程在课程时间、课程内容、课程方式以及参与的同学上都有不同。在时间上，从最短的1天到最长的三个星期不等，章萍参加的就是为期4天的课程。“4个整天的课程安排的挺满的，讨论不同的话题，强度蛮大的，从早工作到晚，”章萍这样评价她的课程，“设计得挺好的，既紧凑，又不会让你感觉非常的枯燥、乏味，总是适度地给你一点兴奋点去调剂一下。”砸鸡蛋这个游戏就是他们调剂活动中的一种。