网络财务的特点和策略(一)

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【摘要】网络财务有自己的特点，财务人员必须精通财务知识和网络知识，并采取相应的策略，以实现财务管理的变革。
　　
　　电子商务以网络为载体，以客户为中心，借助于信息技术和电子化手段从事商务活动，能够显著地提高企业效率，打破了地域分离，缩短了信息流动时间，降低了物资流、资金流及信息流的处理成本，要求企业实现网络化管理。而网络财务作为企业实现网络化动态管理的重要基础工作，必须从企业全面财务管理入手，逐步实现企业内部资源最优配置，规范内部流程，完善内部控制，并延伸到企业管理的前端，为企业全面实现电子商务奠定基础。
　　网络财务有以下几个特点和应采取的策略：
　　
　　一、网络化与智能化并存
　　
　　网络应用远程处理技术，实现企业内部的会计信息以及企业与外部相关机构的信息共享，使会计数据实现异地共享，信息传输范围更广。这是当前企业管理发展的一个明显趋势，也使得企业实施预测、决策、控制和分析的难度越来越大。
　　要实现这项要求，首先，必须要有功能齐全、灵活适用的网络财务软件。包括会计核算、财务控制、财务决策集中化的管理信息系统，把物资采购、产品销售、货款结算等业务，按照电子商务的要求融入到网络财务软件之中。其次，除了要加大数据量的采集和运用，不断提高工作人员信息处理水平与分析、判断经济活动发展变化的能力外，还要逐步实现管理信息系统的智能化，即利用决策支持系统，采集专家的经验、智慧和各种决策方法，归类存入计算机。这样，在预测、决策过程中，就可以快速运用这些决策方法辅助决策，以提高决策的可靠性。再次，建立新的财务风险预测模型，对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等）及时反馈，系统地辨认可能发生的财务风险，管理决策人员可以根据需求进行虚拟决算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策，使决策依据数据化，保证决策结果的科学性。
　　
　　二、财务与业务的协同
　　
　　网络时代使得商务信息和其他业务信息相互链接，彼此共享，这对企业的财务和业务间的协调提出了更高更新的要求。企业全程业务的协同，包括网上采购、网上销售、网上服务、网上考勤等；企业与供应链的协同如网上询价、网上催账等；企业与社会部门的协同如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等。在这些协同化财务管理系统中，一旦业务活动的产生伴随有财务信息，就必须将这些信息及时地处理，并将处理的结果及时反馈给业务系统，保证财务业务的协同处理并生成各种管理信息。这种协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差，从根本上改变财务与业务互不对称的滞后现状，使企业的财务资源配置和业务运作协调同步，从而实现资源配置最优化。
　　这就必须要求规范管理，理顺财务总系统和子系统的核算关系、业务流程和账表设计的流程关系，保证各系统的衔接和数据的流畅，报表流程和预算管理、资金管理等业务流程的顺畅，使得整个信息系统的会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、会计信息传递等全部财会业务实现电算化、网络化并能以财务系统为中心逐步延伸功能，整合其他业务管理，构建覆盖全公司的综合企业管理信息系统和自动化办公系统，实现数据共享与业务流程的规范统一。