柯达：欲变从速(一)

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柯达时刻

　　柯达公司(EastmanKodakCo)创始人伊士曼・柯达在1925年说过一句至关重要的话:“我们工作时决定我们在世界上拥有什么。”

　　对于今天的柯达来说，这句话似乎变成了：“我们做出改变时决定我们在世界上失去什么？”

　　在今年9月25日的投资者会议上，柯达正式对外宣布，今后将不再继续投资传统的胶片业务领域，业务重心将转向数码产品领域。

　　用柯达自己的话讲，就是“全世界都转向数码化，所以我们也转。”

　　面对这一轮技术革命，柯达选择了自己的时刻。

　　到底怎么变？

　　柯达仿佛正处于一条险途的中央，周遭充满了削减成本和重组业务的岔路。柯达CEO邓凯达(DanielCarp)说：“我们不需要将来的基础业务构造还是那个样子：伴随着未知风险的高利润――象过去那样。”

　　新的数码计划使柯达预见到2006年，届时，构成全部运营收入的传统胶片业将从总收入的70%下滑至40%，运营收入比例减少到一半；而目前的这个赔钱的数码业务，最好能从30%增长到60%，并在运营收入方面与胶片业务平分秋色。

　　具体的做法是把现有业务重新整合为5项主要业务：商业冲印、显象及零部件、医疗影像、数字及胶片影像系统、商业影像。新的数码业务包括数码相机、网上服务、数码成像实验室、冲印亭、家庭打印机和相纸等产品和服务。

　　这意味着柯达希望以多元化的姿态逐步淡出传统业务。

　　不过，新的商业冲印集团的总裁将是现年53岁的詹姆斯・朗格雷(JamesLangley)，此前，他在惠普公司(Hewlett-PackardCo.,HPQ)担任高级管理的职务。詹姆斯的到来代表着柯达转型策略的另一个方面――

　　事实上，邓凯达已经用稳扎稳打的人事变动删改了公司血统：除了邓本人以外，几乎没有任何一个有资历的管理者继续留在核心领导层之内，新成员都像詹姆斯一样在柯达的竞争对手那里工作过。最后，拥有传统摄影技术的管理层被一个纯粹的数码军团替换掉了。