“观澜湖”的十年品牌提升路(一)

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　　从世界第一球会到国际生活社圈“观澜湖”的十年品牌提升路

　　2004年5月，吉尼斯世界纪录组织首席特派专员斯蒂尔・纽波特，专程从英国总部飞到观澜湖高尔夫球会，向海内外媒体宣布，观澜湖以180洞10个球场的规模成为世界第一大球会，并向球会主席朱树豪博士颁发证书。

　　此前，世界最大的高尔夫球会是在美国北卡罗莱纳州的班赫斯，从1897年到1997年，班赫斯用了100年的时间成为世界第一。而观澜湖仅仅用了10年的时间，就在高尔夫方兴未艾的中国创造了一个世界奇迹，确立了中国高尔夫在世界的品牌。

　　纵观观澜湖的品牌营销，在这10年间其实经历了三个不断丰富品牌内涵的过程：从最初一个球会的品牌发展到一个高尔夫体育休闲胜地的品牌，最后扩大到一个国际高尔夫生活社圈的品牌。期间，观澜湖的美誉度和知名度不断提升，海内外的高尔夫爱好者对观澜湖趋之若骛。其成功的品牌营销战略，更引起了高尔夫和财经界的广泛关注。

　　高起点的国际品牌战略

　　早在1992年，当朱树豪博士决定在深圳和东莞交界的观澜镇和塘厦镇一片荒山野岭上兴建观澜湖高尔夫球会的时候，就确立了“国际一流、亚洲第一”的高起点的国际品牌发展战略。当时，高尔夫作为国际商业社会流行的社交方式，对招商引资和改善投资环境起着极大的促进作用，在外商云集的珠三角地区，市场发展空间是非常大的。但是，高尔夫在中国的发展只有短短几年，而在欧美却已经经历了几百年的发展历史，在这种落后的情况下，朱树豪认为必须具有国际眼光和创新精神，才能在世界5万多个球会中脱颖而出。为此，观澜湖高尔夫球会从一开始就确立了国际品牌发展战略，以及独树一帜的球场建设理念，分别邀请五大洲的世界顶级大师设计，在一个球会里面呈现出美洲、亚洲、非洲和大洋洲不同风格气派,使打球者能够体验到多重的挑战。