TCL移动十年跃进 图谋国际一流化(一)

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一流化的词汇显得缺乏震撼性而普通，但如果熟悉万明坚的人都知道，这三个字绝非随口说出，而意味着未来五年，万明坚带领着TCL重新选择了一个崭新的高度挑战，这个高度的坐标，不再是国内，而是着眼于全球市场，着眼于全球通讯列强。对于一个国内企业的二级企业而言，对于一个刚刚创办五年的新生企业而言，TCL移动和万明坚的步子是不是迈得太快了些？面对国内市场的饱和竞争和利润率的急剧下滑，在经历了数年的高速增长之后是不是应该稍稍停下脚步让这支队伍休息片刻，再整装出发？

　　万明坚凝视着前方，时而嘴角露出微笑，迅速用铅笔在纸上画着什么，时而神情紧绷。但他的目光不是游离的，不是自得的，而且异乎寻常地专注，专注于自己理想的氛围里。那里有他的独立精神王国。

　　他正想些什么呢？是在思考TCL移动未来五年的方向么？

　　万明坚把自己所专注的方向用简洁的三个字形容：一流化。

　　万明坚的理想是，在未来5年内，TCL移动通信要迅速向国际一流化企业迈进。

　　重新出发

　　这一天是2004年3月28日，地点是在广东省惠州市最有名的天悦大酒店30层。TCL移动通信公司成立5周年庆典的新闻发布会正在举行。

　　万明坚把这个5岁看得很重。这不是因为过去的辉煌成就，而是因为他把TCL移动的未来押在一个更大的“赌注”上：移动数码的蓝图，国际化的梦想，一流的地位。如此抱负，如此加速度，万明坚未来如何担当？

　　旁边的大屏幕电视正播放着一个名为《龙行天下》的专题，这是专门为TCL移动通信5周年庆典而定做的。画面上正展示着TCL移动通信如何从最初的1000万美金着手，做到现在的10亿美元的营业额。这里面有太多丰富的内容。主播人的语气铿锵有力，但真正有力的却是TCL移动这5年来骄人的业绩和在各个领域的成就――这远非“奇迹”二字所能形容。

　　这不单是从1000万美元资本金到10亿多美元的规模高速扩张，而且是在高速扩张下企业仍然保持着非常稳健的姿态，迅速跨越了战略、管理、营销等各种高速增长下可能遇到的重要关隘。同时难能的是，到目前为止，企业仍然保持着惊人的高利润率、团队精干而且作战有力、成本控制异常严谨、产品营销节奏明快而气势如虎。更重要的是――这支队伍目前仍然保持着对于企业战略的高人一筹的远见――主要表现在对研发的始终如一的关注与投入，对国际化营销的不遗余力的拓展和对产业发展趋势敏锐的洞察与把握――这三点已远远把国内很多企业甩在后面。