如何让企业利润率轻松达到10%

详细内容

听到“环境经营”这个词时，你会想到什么？也许你会认为，这不过是企业为了迎合当下的环保潮流而打造出的概念。如果你在制造类企业工作，也许会埋怨就是它使企业在环境保护对策上耗费了大量资金；如果你在非制造类企业工作，大概会觉得这完全与己无关。

　　确实，“环境保护对策”这个词容易给人以强制性的、必须执行的感觉，大部分人会对此产生抗拒感，包括我在内。虽然在担任佳能董事期间，我认真学习了环境经营管理知识，并为佳能树立了“环保的佳能”这一发展方向，但在最初，当听到总经理对我说“酒卷，你去负责环境管理吧”之时，我曾一度觉得研究这种赚不了钱的东西没有丝毫意义。

　　因为有多年的环境经营管理经验，有时我也会受邀进行这方面的演讲。我发现，仅仅以“环境”为主题的演讲并不太受欢迎，大家仅仅是出于义务才会听一听，但是，如果我能够列举出实际的数字，告诉大家环境经营其实可以创造利润，可以使公司发展壮大，那么他们会马上伸长了脖子认真听我演讲。

　　实际上，以环境为中心的企业经营，不仅可以使企业的社会责任得以履行，而且可以增强公司员工的归属感和自豪感，最终企业利润也会随之上升，可以说是个一举多得的好举措。

　　1999 年，在担任佳能电子社长后，我就将自己这方面的经验付诸实践，在佳能电子推行环境经营管理。2007年，佳能电子的经常性利润，从1999年的1.5% 上升到了14.1% ，是1999 年的9 倍以上。

　　在此期间，公司销售额也从1999年的750亿日元增加到了2007 年的1059亿日元。

　　但是和利润率的增幅相比，销售额的增长幅度不值一提。这意味着什么呢？从中我们可以看出，和佳能电子一样，大多数企业利润的增长并不等同于企业销售额的增长。

　　也就是说，企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会“蹭蹭蹭”地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。我将挖掘利润称为给公司“除垢”，而具体的实施方法就是前文中说到的“环境经营”。

　　环境经营到底是什么？概括地说，就是“减少”公司各种各样的“浪费”。举例来说，制造产品A 原本需要花费在原材料上的费用是100万日元，如果通过改变设计或是改进生产流程，使费用降低到50万日元，那么节约的50万日元就能全部转化为利润。

　　环境经营和“削减成本”的概念非常接近，但是和单纯的削减成本又有明显的区别。

　　如果为了削减50万日元的成本，“在生产过程中”使用有害物质或者大量排放CO2，给环境造成严重负荷，那么这样的成本削减没有任何意义。从根本上来说，环境经营的宗旨是坚持以环保为基础，同时谋求成本的削减。

　　对于制造类企业的读者，我建议你能够阅读本书的全部内容。对非制造类企业的读者，相信有关办公室、物流和员工的内容将会对你有很大帮助。特别是重新评估企业的“物流”，将直接关系到企业巨大利润的挖掘。没有哪个企业不存在物的流动，希望你参考本书内容重新评估自己企业的物流情况。