四个哲学思辨，探讨企业人本管理(一)

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诚如德鲁克所指出：企业只有一个真正的资源：“人\"。

　　当“以人为本\"的思潮越来越主导现代管理，“员工活力管理\"、“企业情商（EQ）管理\"、“感性领导\"等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门，如何选对人、用好人成为企业营运基础性工作、企业发展的重点。

　　要从根本上解决问题，我们就必须善用好奇心，抱着溯本求源的心态，去面对问题的深层结构，使之呈现框架性的结构。

　　人力资本开发所真正面对的问题是“人\"的问题。而存在于社会中的人无法摆脱文化符号的存在意义。所以，我们必须从哲学意义上对“人\"进行思辨。尽管有着“人类一思考，上帝就发笑\"的说法在先，但是“如果失去联想，人类将会怎样？\"

　　以下的四个哲学问题，将揭秘人力资源向人力资本开发中的深层次问题。

　　一、根本问题：生VS死：

　　生与死的命题是人类存在的根本性问题。

　　从诞生之日起，死亡在人类头上盘旋，投下的巨大的阴影是人类很多行为产生的根本原因。而生的意义被不同的个体做出了不同的解释。生死的对立催生出种种复杂交错而又彼此关联的情绪：恐惧、快乐、喜悦、愤怒、悲哀……情绪最后表现成行为。

　　死亡引发情绪是恐惧。这种现象，不仅表现在企业人中，也同时作用于社会各阶层。例如媒体提出的：“59岁现象\"，已成了官员晚节不保的代名词。其实质是人在巨大的死亡面前所做出的非理性行为。而在企业中，为什么会有工作狂的出现？为什么科技越进步，工作的压力反而在不断增长？一切行为，从根本上来讲，正是为了逃避死亡所带来的巨大痛苦。

　　在永恒死亡的对立面则是个体对生的贪婪。它包括了对快乐的追随、对成功的向往、梦想的实践……尽管相对于绝对的死亡，生存只是一个相对的存在时限。但是对于个体而言，如何善用相对的生存时间创造个体的最大化价值，同时享用这些价值成为最有意义的探索与实践。