超级产品诞生记 给企业经营管理七大启示(一)

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“就是想一家老小都可以坐在一起看，尽可能大得让它有参与的可能，想唱的就来，不想来的可以投票，不爱投票的人还可以发短信骂骂、评评。”超级女声的策划人、天娱传媒董事长王鹏回忆“超女”最初诞生的思路时说。

　　2005年的超级女声提供了所有可能的平台。最后的结果能说明问题：报名参选的达到15万人。进入决赛后的每场几乎有近3亿人在观看。有人开始帮湖南卫视算账，光总决赛一场的短信收入可能就高达3000万元，还不提湖南卫视品牌的提升以及水涨船高的广告价位，还有赞助商蒙牛酸酸乳由7个亿增长到25个亿的销售额。

　　从吸引消费者注意开始――海选和PK

　　“以前是明星娱乐大众，现在是大众娱乐大众”，前超级女声的总导演王平在引进这一节目时坚信这一点。

　　不分唱法，不论外形，不问地域，只要喜爱唱歌的女生，你都可以参加比赛，想唱就唱，成为一名超级女声。这就是超级女声的宣言。

　　从3月份开始，湖南卫视这一低门槛的海选号令让15万女生赶集般涌向经过精心策划的五大赛区：广州、长沙、杭州、郑州、成都。

　　海选阶段，我们在电视节目中看到：简陋的舞台背景上，平时在电视上难能一见的时尚清纯、妩媚妖艳、奇装异服、装模作样、出乖卖丑，难得一听的拿腔捏调、走音跑调、力竭声嘶或紧张失态的超级女声们，在三位评委前“想唱就唱”。

　　当海选的大众卡拉OK渲染足够的亲和力之后，50进20、20进10、10进7、7进5到最后总决赛，一轮轮残酷的现场淘汰和PK对决又制造了足够的悬念。

　　选手们在一次次的公开选拔中接受着大众的挑选和对手的考验。每场比赛的关键时刻，票数最少的选手走上待定席，和评委一致认为唱功较弱的选手“PK”2选1的比赛?。这种紧张而残酷的选拔，对电视机前的观众有天然的吸引力，并直接导致收视率的节节上升。

　　于是，不知道最终结果的悬念链条、参赛选手的人物命运，驱动着观众追着节目看，参与越深，就越能从中体会到强烈的人物命运感。