公司权利游戏第四篇：权力的10条法则(一)

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权力游戏在不同情境中的不同人身上，会表现出不同的结果

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　　权力游戏真的有金科玉律吗？或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术。它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。几位老板，职业经理人，专家，各自谈出了他们眼中的权力法则。

　　空降兵不宜掌大权（华景管理咨询公司总经理佟景国）

　　空降兵\"降落\"到企业中，直接做老总非常困难，因为没有嫡系，领导再支持也没有用。还容易让公司元老产生不平衡心理，树立敌对情绪，导致\"令\"传不下去。空降兵与内部人员之间意见不合不是能力问题，也不是责任感问题，而是角色问题，角色之间容易打仗。所以空降兵最好从副总开始做起，开始不宜掌大权。

　　空降用友的何经华、空降TCL的吴士宏，均是踌躇而来，黯然退出。

　　投资者与操盘手\"角力\"

　　很多企业的整体团队的力量没有形成，企业家赋予团队的权力并没有得到集体分享，最近3年企业权力明显在往操盘手上集中。在中小高科技行业中，操盘手不一定是投资者，纯投资人和操盘手的斗争中，纯投资者必败，因为资本的力量不发挥。一旦企业上了规模则资本的力量绝对大于人的力量，比如像TCL，万明坚要走也就走了。企业规模大了，资本就说话，大不了一年几个亿不要了，也要保证整体集团的稳定性。这一点是无庸质疑的。

　　权力影响来自\"嫡系\"（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长李朝曙）

　　权力的影响不一定来自老板或公司高层，也可能来自老板周围的\"嫡系\"，以及一些所谓的低级权力参与者。\"民主\"在任何企业发生作用的。有的时候老板并不是决定命运的唯一因素，\"下面人\"决定往往起到关键作用。何经华在用友熬了三年，王文京非常信任他，也赋予他权力，但是王文京有一帮一起创业的兄弟，这些大将不支持何经华，造成结果是老板认可，但下面人不认可，最终含恨离去。