开始一件新的管理工作

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管理人员到国外工作所遇到的问题，类似于他们在面对一件新的工作时所遇到的问题。管理人员可以在一开始就努力在新工作上打上自己个性的烙印，或是在他们开始试图改变环境之前使自己与环境实现一致。管理人员有可能会遇到如下的难题，即：如果在树立自己的领导风格之前，犹豫不决，也许可能会又认同自己原来想要改变的管理模式。对于一位新的管理人员来说，确保其决策在技术方面和政治方面的正确性尤其重要。在一件新的工作中，管理人员总是会缺乏安全感，以至于他们总是试图将那些与其以前环境相适应的行为模式强加到现在的新工作中。管理人员在实行重大的改变时，必须注重对环境的判断和评价。无论在何种情况下，一般都需要花费一定的时间去诊断真正的问题是什么。管理人员只有在将问题有效地诊断出来之后，再努力采取实施同样是正确的措施，其行为才是恰当的。急于根据以前的经验制定解决问题的处方，而不去检查其对新的环境是否适应，这种做法所带来的错误，对管理人员来说可能是致命的。一般情况下，同事们会对新的被任命者持审慎态度，这对一名新的管理人员来说，需要做的第一件事，也许就是使自己被新的环境所接受。要做到这一点，其方法之一是，从一开始他们就努力寻求成功可能性很高的改善措施，以逐步树立起自己的威信。