识别优先顺序-管理人员的工作识别(一)

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在第一个例子中，被动反应式的管理人员或“蚱蜢式”的管理人员由于不能识别他们工作中的优先顺序而无法很好地对时间加以管理。也许，要完成有先后顺序的工作，最糟的方法是首先处理最新接到的指示，而不管它是由别人作出的，还是在来收文筐中刚收到的待办事项。令人遗憾的是，在许多例子中，人们就是按这一规律进行工作的。管理人员需要有意识地明确工作的优先顺序。为完成这项工作，有必要把它们记录下来，或者在一个特定的时期内排出优先顺序，或者根据不同的紧急程度把它们编成组。就连做事极有条理的管理人员也会发现，他们必须对短期危机和日常工作中遇到的压力首先作出反应，但是作为一个经常的参照点，他们应该清楚地意识到那些日益积累的、值得关注的优先顺序问题。