国家文化-管理人员与组织形式

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组织也需要与其所在国家的文化相适应。诸如多国企业之类的组织越来越趋向于在全球范围的基础上运作。同时，我们也应该看到在私营事业和公共事业领域内，出现了越来越多的跨国组织。这些组织采取的构造方式使得他们在任何国家内都没有自己的根源。各个地方的管理人员只需要被给予一些判别事物的准则，这样他们就能够调整组织和他们的管理风格以适应其所在国家的环境条件。如何获得一个恰当的管理风格的问题，以及组织进行文化上的调整的问题将在下一章中做进一步讨论。很显然一个国家的风俗习惯和价值观与组织内日益增长的、必要的文化上的多样性一样需要被考虑进去。在某一国家被证明是有效的管理经验，在向另一国进行转移时也许并不那么容易。因为他们所在的工作环境并不能够被移植到其他国家。这对从其他国家引进管理经验的情况也同样适用。现在我们总是强调其他国家所能向日本学到的经验。然而，日本工业上的成功很大程度上归功于他们高度发达的工作职业道德、文化上的同质性、杰出的技术上的成就、长期的财务金费的供给、有效而先进的消除工业和进口壁垒的政府支持系统等。一致性和服从性的社会传统，以及团体或更广泛组织与个人相比较而言的重要性，也与之相关。在同一地域内，获得经济上成功的其他国家和地区中，如南韩、台湾、新加坡等，其中的某些特征也很明显。西方国家往往会引进某些特别的管理经验和风俗，这样做也并不意味着会引起他们组织文化的根本性改变。这并不是说日本的管理经验在其他的国家就会无效，而只是强调他们的成功很大一部分是由某些更重要的原因所带来产生的。同样需要注意的一点是日本的组织在不同的文化条件下运作时，也必须改变他们的组织结构和风格以适应不同的文化的需要。即使是像日本这样获得极大成功的国家，也有可能在他们自己的社会中引起某些社会变化。