人民电器：兼并的精妙棋盘(一)

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1988年，郑元豹回家乡接管了一家低压电器厂，1992年，郑元豹创办了乐清人民低压电器厂，并与总经理叶玉森一起买下了企业51％的股份。从这时起，郑元豹就开始了他的并购扩张之路。

　　1996年，郑元豹通过联合兼并近百家企业组建成立浙江人民电器集团。在17年间，员工从最初的12人发展到1.8万人；企业从3万元资产的作坊式小厂发展到总资产逾50亿元的大型企业集团。1997年6月，郑元豹又斥资1.2亿元在上海嘉定征地200多亩建设“人民上海高科技工业园”。

　　1999年，郑元豹在上海滩一夜成名。当上海媒体公布34家上海国有或集体企业被一家来自温州的民企兼并或控股之后，舆论哗然。通过此次兼并，人民电器完成了粗放型规模扩张，当年产值上升到10亿元。郑元豹成名了，但名气并不重要，更关键的是，在建立企业集团的短短3年内，郑元豹就实现了最低成本下的企业战略扩张。

　　在上海滩一夜成名的郑元豹，把联合兼并作为企业快速成长之道。2001年6月，人民电器集团斥资1.3亿元以一次性买断的方式兼并全国行业第二强的国有企业――江西变电设备总厂，改组成立人民电器集团江西变电设备有限公司；2003年7月，人民电器又兼并了山东省规模最大的电气开关专业生产厂家――山东淄博开关厂，改组成立人民电器集团山东高科成套设备有限公司。2003年底，人民电器斥资35亿元在上海征地1000多亩兴建具有环保理念的森林式现代化高科技输配电装备工业园，该工业园计划总投资为60亿元。

　　对于自己的“兼并成瘾”，郑元豹认为在经济全球化的大背景下，强强联合、强弱联合仍是企业获取市场竞争主动权的途径之一。企业制胜的关键就在于企业组织结构的不断创新。因而，在不断发挥自己优势的前提下，走通过联合兼并来扩大企业规模这条路是可行的。目前，人民电器集团不仅在北京、上海等全国十大城市建立十大分公司，还在上海、浙江、江西、山东建立了四大电器生产基地。