柳传志：争辩“因人设事” 真正以人为本(一)

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这是柳传志的惬意时刻。

　　6月24日下午3点，香港国际机场候机厅，一袭便装的柳传志饶有兴致地和本报记者侃谈足球，品评中青队小将们的绿茵表现。

　　爱恨交织、情缘未尽，偶尔看场球赛仍是柳传志割舍不下的一大业余爱好。2000年交班之际，柳传志曾经认真地动过运作一支足球队的念头，只是不曾涉足便果断放弃。

　　花开两朵、各表一枝，打那以后，不玩足球的柳传志将心思投注在了培养更多领军人物的大事上。他这样对本报记者说，“这些年来关乎因人设事的考虑确实比较多，这倒是真的。”

　　闲聊之中，柳传志坚持认为因人设事是真正的以人为本，“传统意义上的因人设事多含贬义，我是怎么理解的呢？人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。我觉得我挺对。因人设事是我进入投资领域后更强烈的感觉，不是什么坏事。”

　　因人设事素来是中国式管理的一大忌讳，外界因此质疑柳传志用人的术与道，其实这种怀疑本身何尝不是失于草率的误读？

　　因人设事而且用人要疑

　　邀约两地30余家媒体，首次将联想控股整体架构和盘托出，有人不自觉地惊叹，柳传志为何突然高调？

　　亲临港岛，柳传志是来捧场的，场面上的主角是赵令欢。弘毅投资总裁赵令欢小试牛刀重组江苏玻璃集团，将其更名为中国玻璃控股成功挂牌香港联交所，柳传志自然乐得前往力挺一番。赵令欢是“联想系”中第一位“海归”，拥有美国绿卡。

　　因人设事惯了，用人上长存“不安全感”的柳传志何以笃信赵令欢？

　　杨元庆、郭为搭班子打配合不睦，无奈之下分拆，让朱立南、陈国栋相伴左右稳妥安顿，这些都是“标准”的因人设事。或许是为了与过往的人事安排区隔开来，柳传志自言，“准确地说，我是因事择人，赵令欢正式加入联想控股是2003年年初，那之前的半年我和朱立南合计好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适人选。”