运用激励性薪酬制度提高医院物流管理的绩效

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财经界运用激励性薪酬制度提高医院物流管理的绩效黑龙江牡丹江医学院卫生管理学院高晨光马宝英李莹摘要:在日趋激烈的市场经济竞争中．医疗机构如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力，是新形势下每一个医院管理者必需面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。本文就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。关键词:激励性薪酬制度医院物流管理绩效在日趋激烈的市场经济竞争中．医疗机构如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力，是新形势下每一个医院管理者必需面对的重要问题。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院在以“病人为中心”的医疗服务过程中，要保持良好的运行状态，除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。

如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。激励是人才资源开发和利用的核心所在，目的在于激发团队成员的内在潜力．充分发挥他们的积极性．开发他们的创造性，使团队中的每个成员都能体会到自身的价值．乐于通过努力工作，做出成绩，取得成就。为了建立适应医院和谐发展的物流管理模式，本文从人力资源管理的激励原则出发进行了深入研究．对医院物流机构的重组和管理创新提出可行模式。激励性薪酬制度在医院管理中理论界定医院薪酬一般分为经济性薪酬和非经济性薪酬。前者指员工的工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式发放的福利等，后者指员工从自身工作中得到的心理报酬。员工由于努力工作而受到表扬、晋升与重视，从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值的贡献和社会影响力等，并获得了社会的尊重与职业发展机会。

所谓的激励性薪酬．就是在兼顾公平．公正，台法的前提下．适当拉开差距，实现薪酬的激励效果．从而提高员工的工作积极性：通过建立激励性薪酬体系．加大内部分配浮动比例，充分体现按贡献分配的原则．增强激励效应．将员工的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争．激发每个员工的内在潜力。当前．薪酬激励已成为人力资源管理的重要组成部分。建立医院物流管理机构的基本原则建立医院物流管理机构的基本原则要精简、统一、自立、高效。物流机构的组建要同医院经营规模和任务相适应，在服从医疗服务需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人，力求精兵简政，尽量减少不必要的机构和人员，以达到组织机构设置的合理化，提高效率。机构内各部门各环节必须是一个有机结合的组织体系，各层次的机构形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理，谁命令谁执行都很清楚，自上而下逐级层层负责，保证物流任务的顺利完成。